Resumen De Teoria Y Desarrollo Organizacional

Fundamentos de Organización.

El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura adecuada para implementar la estrategia adecuada y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

‘Cuatro piedras angulares’ de la administración.

o Dividir la carga de trabajo.

o Combinar las tareas en forma lógica y eficiente.

o Especificar quien depende en la organización.

o Establecer mecanismos para integrar las actividades.

1. Objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

2. Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad.

3. Jerarquía: Patrón de diversos niveles de la estructura de una organización.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

5. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos.

6. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.

7. Estandarización: Crear practicas uniformes que los empleados deben seguir cuando hacen la labor.

8. Remuneración: La retribución, recompensa por el trabajo realizado.

9. Difusión: De las responsabilidades y roles de cada punto.

10. Tramo de control: Es el número de subordinados que dependen de un gerente.

11. Coordinación: ‘Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio’.

12. Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional.

13. Estabilidad del personal: Las tasas elevadas de rotación de empleados.

Áreas funcionales de la Organización, Dirección, Mercadotecnia, Producción, Finanzas y Contabilidad, etc.

Toda empresa u organización, independiente de su tamaño, lleva a cabo 4 funciones básicas para lograr objetivos.

Funciones básicas:

• Producción: Elaborar un producto o servicio.

• Mercadotecnia: Vender el producto.

• Recursos Humanos: Coordinar al personal para que desempeñe laboral.

• Sistemas: Manejar el dinero para producir y ganancias.

La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integran varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa.

Dirección: Es una área imprescindible, considerable, la cabeza de la empresa.

Administración: Está relacionada con el funcionamiento de la empresa en sí.

Mercadotecnia o Ventas: Se plantean estrategias que la empresa seguirá en el área del Marketing, los mercados donde la empresa opera.

Contabilidad y Finanzas: Es indispensable para todas las empresas ya que es obligatorio que lleven un registro contable.

Recursos Humanos: Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa.

Producción u Operación: La producción y la fabricación de un bien o servicio conforma la administración de operaciones.

Informática: Se dedica al manejo de la información dentro de una organización.

Etapas del proceso de organización.

 Metas de Organización: Son los objetivos que la gerencia busca alcanzar en el camino del logro del propósito de la empresa.

 Estrategias: Son los planes de acción específicos que permiten a la organización alcanzar sus metas.

Estructura Organizacional.

Es el sistema de relaciones de tareas, informes y autoridad en el cual se realiza el trabajo de la organización. La estructura define la forma y la función de las actividades organizacionales. Debe identificar las diversas tareas o procesos necesarios para alcanzar las metas organizativas. Esta división de tareas en segmentos se conoce como división del trabajo. La división del trabajo es el grado al que el trabajo de la organización se separa en distintos puestos que deben realizar personas diferentes. La

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