Solución y seguimiento.

Solución y seguimiento.

Verificar los pasos que se estén llevando acabo las acciones de acuerdo a los compromisos que se establecidos tales como:

a) Respeto entre los colaboradores flexibles,

b) Flexibilidad y tolerancia ante las distintas formas de trabajo

c) Fomentar la pro actividad y reconocimiento de los empleados

Proceso. Se generaran objetivos en pro de la solución del problema dentro de las juntas de trabajo, generando un clima de confianza y comunicación a través de las juntas podremos estar más atentos a los movimientos y estrategias, y a través del establecimiento de indicadores podremos observar áreas de oportunidad que serán objeto de retroalimentación

Seguimiento: consiste en verificar el desarrollo de las acciones mediante un seguimiento constante, se determinaron las juntas de trabajo, que nos van a servir para medir el progreso de las acciones que se acordaron, para este objetivo, así mismo dentro de estas juntas de trabajo nos servirán para evaluar nuestras estrategias, el clima laboral

Evaluación: Se realizara a través del compromiso que se estableció, en la primera reunión, el cual consiste en una minuta en el cual se fijaron fechas y compromisos por parte de las áreas encaminadas a lograr el objetivo, así mismo se considera que el objetivo tiene metas verificables. todo esto se va a evaluar con las posteriores juntas, y los resultados que estas nos estén generando.

Habilidades de liderazgo

Efectividad interpersonal. Generar acuerdos solucionar problemas llevar a cabo las acciones necesarias para el cumplimiento del objetivo

Visión personal. Tener conciencia de la vida a nivel personal tener presente las acciones para el futuro tener la visión de la empresa en primer nivel

Capacidad de aprendizaje y cambio. Dar capacidad para aumentar el conocimiento de los colaboradores crear sinergias para el aprendizaje y el cambio

Fortaleza emocional. Capacidad de controlar las emociones controlar efectivamente los estados de ánimo

Empoderar. Delegar poder a los colaboradores tener confianza en los colaboradores

Facilitar. Dar más énfasis en los procesos de aprendizaje ayudar a los colaboradores a transformar sus conductas.

Motivación, reflexión y conciencia. Debe facilitar el desempeño y acompañar los procesos de capacitación y desarrollo, en los cuales debe de generar las condiciones individuales y grupales.

Conclusiones.

La necesidad de tomar decisiones rápidamente en un mundo cada vez más complejo y en continua transformación, puede llegar a ser muy desconcertante, por la imposibilidad de asimilar toda la información necesaria para adoptar la decisión más adecuada. Todo ello nos conduce a pensar que el tomar decisiones supone un proceso mental, que lleva en si mismo pasos a seguir.

Lo importante,

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