TEORIA DE VROM

TEORÍA DE VROOM

Vroom (1964) parte de la teoría d campo formuladad por Lewin (1951) y, al igual que él, utiliza el conceto de valencia para definir la saisfacción que se espera obetener de un hecho determinado.

La valencia es la atracción de una meta, de modo que Vroom postula que los premios obtenidos con la realización del trabajo serán más o menos valiosos para el trabajador en función del valor que ete les conceda y del grupo en que percibe que un aumento en el rendimienro llevará, de hecho, a la consecución de dichos premios. Para él, los efectos de los premios estan siempre relacionados con el valor que la persona concede a los mismos y con la expectativa de conseguir lo que es justo y equitativo. Asi, una misma recompensa puede tener ditinto valor motivacional para diferentes trabajadores.

Por otro lado, las personas practicarán quellas conductas que prevén les permitirá conseguir las metas con alta valencia para ellos. De esta forma, su un trabajador desea una promoción (valencia alta), tenderá a actuar de la orma que estima adecuada para conseguirla:

a. si en la empresa existen unos criterios objetivos de promoción, un de los cuales son los rsultados de las evaluaciones del rendimiento, realizados anualmente, en trabajador se esforzará por mejorar en dichas evaluaciones.

b. si, por elcontrario, en la empresa no existen unos criterios objetivos de promoción,y lo que los trabajadores saben, o suponen, es que en la organización se promociona a dedo, según las simpatías del jefe, e independientemente de la cantidad y calidad del trabajo realizado, es fácil que el operario que desse promocionar se desentienda de obtener un buen rendimiento y fije sus esfuerzos en llevar la cartera al jefe para conseguir sus simpatías.

c. si la situación que se da en la empresa es la ausencia de posinilidades de promocióm, el trabajador probablemente abandonará la organización para ingresar en otra donde poder conseguir la meta que desea, independientemenre de las recompensas que le ofrezca su empresa actual.

Por lo tanto, la aplicación práctica de la teoría de Vroom a un aconducta piede ser más compleja de lo que parece en un primer momento, ya que:

- Para una persona, la valencia de un ojeto (éxito) particular está directamente relacionadad cin la utilidad que tenga ese objetivo para conducir, a su vez, a otros de cierta valencia para la obtención de los resultados que el individuo desea.

- Cuanto mayor sea la valencia otorgada por la persona a un determindao resultado, mayor será su tendencia a dirigir sus esfuerzos hacia el objetivo y, por tanto, a actuar.

En resumen, se puede decir que, en lateoría de Vroom, la satisfacción en el trabajo refleja el grado en que una persona encuentra que su trabajo le resulta deseable, en cuanto le permite alcanzar sus metas personales.

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