Talento
Enviado por camilo2777 • 15 de Junio de 2014 • Tesina • 1.135 Palabras (5 Páginas) • 260 Visitas
Capitulo 16
1.- Explique el sistema de recompensas y sanciones.
R.- Para funcionar dentro de ciertos estándares de operación las organizaciones disponen de un sistema de recompensas (es decir, incentivos y alicientes para estimular ciertos tipos de comportamientos) y de sanciones y penas, reales o potenciales, para evitar ciertos tipos de comportamiento) para dirigir el comportamiento de sus miembros.
2.- ¿Cuáles son los tipos de recompensas financieras?
R.- Son las siguientes:
1.- Recompensas relacionadas con objetivos de realización empresarial, como la ganancia o la perdida, este encierra un gran efecto de motivación.
2.- Recompensas vinculadas al tiempo de servicio del empelado, concedidas en ciertos periodos, son relativamente pequeños buscan mantener el equilibrio salarial.
3.- Recompensas relacionadas con el desempeño claramente excepcional, exige diferenciación en el desempeño es el aumento por merito
4.- Recompensas relacionadas con resultados departamentales, divisionales, o globales se puede compartir en el grupo, porcentualmente con relación a la base salarial.
3.-Defina recompensas.
R.- La recompensa o incentivo es una gratificación tangible o intangible, a cambio de la cual las personas se convierte en miembros de la organización (decisión de participar) y una vez en la organización contribuye con tiempo esfuerzo u otros recursos.
4.- ¿Cuál es el significado del refuerzo positivo?
R.- Todo comportamiento está determinado por sus consecuencias. El refuerzo positivoestá orientado hacia los resultados esperados, parte del hecho de que las personas se comportan según algunas de estas dos razones:
Porque un tipo o nivel de desempeño esta recompensado coherentemente.
Porque un estándar de desempeño especifico ya fue recompensado, de manera que será repetido con las expectativas de que la recompensa se repita.
5.- Explique las relaciones de intercambio.
R.- Las personas y las organizaciones se comprometen en un sistema de relaciones de intercambio en que las personas contribuyen a la organización y reciben incentivos o estímulos a cambio. En este intercambio cada una de las partes invierte para obtener retornos de la otra comparando costos y beneficios y decidiendo cual es el mejor camino.
6.- ¿Cuáles son los nuevos métodos de remuneración?
R.- Los nuevos modelos de remuneración son:
Remuneración Variable.
Remuneración por Competencias.
7.- ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la remuneración fija
R.- Las ventajas son:
Facilita el equilibrio interno y el equilibrio externo.
Homogeneiza y estandariza los salarios de la organización.
Facilita la administración de los salarios y el control centralizado.
Permite una base lógica y racional para distribución de los salarios.
Se enfoca en la ejecución de las tareas y la búsqueda de la eficiencia.
Afecta directamente a los costos fijos de la organización.
Las desventajas son:
No proporciona motivación intrínseca sirve solo como factor higiénico.
No incentiva el espírituemprendedor.
Sirve como elemento de conservación dela rutina y el statu quo.
Remunera a las personas en función del tiempo del que dispone para la organización y no en función del desempeño o dela consecución de metas y resultados.
8.- ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la remuneración variable
R.- Las ventajas son:
La flexibilidad
Ajusta la remuneración alas deferencias individuales delas personas y al logro de metas y resultados.
Sirve como motivación intrínseca.
Premia el buen desempeño e incentiva el desempeño excepcional.
Se concentra en los resultados y el alcance de los objetivos.
Permite la autoevaluación pues sirve de retroalimentación.
Establece la remuneración adicional y situacional.
No produce efecto sobre los costos fijos de la organización.
Las desventajas
...