Tutoría 3. Capítulo 8 Ética y trato justo en la administración de recursos humanos

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Tutoría 3. Capítulo 8 Ética y trato justo en la administración de recursos humanos.

Presentado Por:

Yesica Monsalve Jiménez ID 469549.

Docente

Alejandro Escobar.

Materia.

Gerencia del talento humano.

NRC.

3010

Corporación Universitaria Minuto de Dios

 Programa Pregrado a Distancia

  Bogotá, Mayo 2017.

Objetivos generales:

• Entender que la Administración de los Recursos Humanos consiste en realizar y contribuir con actividades panificadas y diseñadas para organizar y  coordinar a un grupo de  personas necesarias para una organización.

Objetivo específicos:

• Busca construir y mejorar  un clima laboral  en donde se rija por los principios de  conducta que hay dentro de una organización; con el fin de mejor la calidad y  fuerza de trabajo.

• Se busca mejorar las habilidades de los trabajadores con el fin de consecución de los objetivos; a través de capacitaciones y las instrucciones.

• Promover una comunicación asertiva, que se trasmita a todos los niveles de la organización.

Para todo empresario lo más importante es generar ganancias, que la empresa este en  un estatus; y que la competitividad se mantenga, olvidando de que tienen empleados y en ocasiones los toman como esclavos.

Si en las empresas u organizaciones  hubiera un buen clima organizacional  se mejorarían el desempeño operativo y administrativo de las misma; afianzando así el respeto y valoración por lo que se está realizando. Toda empresa maneja un código de ética para que las variables de respeto y armenia se cumplan dentro de las instalaciones y sean una guía para la toma de decisiones para lograr el desarrollo óptimo y mejorable para la organización. Pero esta misma ética que los altos mandos han diseñado se rompe por ellos mismo, causando incertidumbre o falta de interés por el grupo de trabajadores.

Ya que no se imparte la justicia, esta debe ser equilibrada y parcial para todo el mundo, pero los dueños creen que este código no aplica para ellos, ya que los empleados reaccionan a las decisiones que los altos mando si creen que no son justas y siguen el código de ética.

En toda organización se maneja y crea una cultura organizacional, esto busca moldear y mejorar la conducta mediante valores éticos, en donde se tiene dos valoraciones en lo que esta correcto e  incorrecto,  en algunas empresas no cuentan con recursos para diseñar un buen código de ética, por eso deben realizar un sistema de evaluación de los procesos y desempeño, diseñar leyes y normas en donde todos los niveles los cumplan y predicar el ejemplo.

La clave del éxito dentro de una empresa es la capacidad de adaptación de cambios. En donde se tiene que regir desde los funcionarios que manejan el proceso de RH, en la  cual encontremos allí personas éticas y que divulguen la motivación, aparte esta área deberá realizar y planear actividades para que en toda la organización se maneje la ética, esto se puede lograr con capacitaciones, uso de la dotación, el sistema disciplinario y el sistema de evaluación.

El principio de un buen desempeño esta en tratar y que los demás perciban que hay equidad en las tomas de decisiones, esto ocasionaría grandes cambios  y que ayudarían a ganar la confianza en las personas, a las cuales se debe tratar como fines en sí mismas, no como medios de producción. Si hay comportamiento injusto en la organización esto causara un clima organizacional fatal, habrá mucha rotación de personal, ausentismo, malas relaciones y conflictos internos, si los lideres no son parciales y justos no pueden esperar respeto. Y así creerán los trabajadores que es la forma de comportarse y que en la empresa no se imparten reglas ni quien las supervise.

En todo caso hay maneras de regir éticamente y si alguien imparte indisciplina hay formas de sancionarle, esto se debe tomar desde la evidencia  de la mala conducta, pero a la vez  se debe proteger los derechos del trabajador, en todo suceso debe haber una investigación del hecho cometidito para tomas las medidas pertinentes siendo éticos y partiendo desde la equidad.

Todo acto que altere su tranquilidad debe ser castigar, ya que esto causa obediencia y respeto por la empresa, si no se castiga el hecho se verá que el personal puede hacer lo que quiera y nadie le dirá algo. Por eso es bueno tomar medidas después de haber hecho la investigación.

• Se puede hacer un llamado verbal.
• Recordatorio escrito
• Y si la conducta se repite se puede despedir.

El despido debe ser con justa causa o por que la empresa va a liquidar, si hay despido sin justa causa puede llevar a un conflicto, es mejor que se despida con el lineamiento justo para ambas partes.

Por eso se debe a los empleados tratar como socios estratégicos de la organización, ya que son capaces de llevarla a la excelencia y al éxito, porque los trabajadores invertirán en su esfuerzo, responsabilidad, compromiso con la organización. Si los empresarios expresan desprecio por el trabajador y no son éticos, los empleados no tomaran enserio los valores éticos corporativos de la empresa, por tal motivo los gerentes deben de realizar  tratos interpersonales con los empleados, darles un trato digno y no con abuso o falta de respeto. Un comportamiento poco ético del empleador con el trabajador es no ser sincero con la situación o caso crítico  que puede estar pasando la empresa.

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