Valores de la Organización Ética, conducta e integridad

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Actualmente las operaciones manufactureras de Gildan Activewear se encuentran en Canadá, Honduras, Haití, Nicaragua, República Dominicana y Bangladesh.

En Honduras Gildan Activewear emplea alrededor de 10,000 personas del gran Valle de Sula, Puerto Cortes y alrededores.

Empresa se ubicada en Rio Nance, Choloma, Cortes, se entrevistó al Ingeniero Eléctrico Héctor Ortiz, las preguntas se hicieron de acuerdo al proceso de manufactura del calcetín.

Esta planta inicio operaciones en Agosto del año 2007, convirtiéndose en la planta #3 del plantel GILDAN en el Sector de Rio Nance Choloma, con el 30% de la maquinaria instalada.

Misión

Somos un equipo dinámico y comprometido, orientado a fabricar telas, bajo los estándares “Somos un equipo dinámico y comprometido, orientado a fabricar telas, bajo los estándares definidos por nuestros clientes al más bajo costo”.

Visión

GILDAN Hosiery está dedicado a ser un empleador socialmente responsable en todos nuestros núcleos geográficos. Estamos comprometidos a invertir instalaciones modernas, con tecnología de vanguardia y estamos ceñidos a las prácticas progresivas de empleo.

Valores de la Organización

Ética, conducta e integridad

Gildan está comprometida en mantener altos estándares éticos en todas nuestras operaciones y prácticas de negocio en el mundo. El Código de Ética de Gildan tiene el objetivo de establecer los estándares y expectativas de conducta de Gildan por parte de todos los empleados en relación con la integridad, ética, confidencialidad y conflictos de interés. Este Código de Ética se aplica en todo momento, sin excepción, a todos los empleados de Gildan en el mundo, al igual que a los miembros de la Junta Directiva. Los empleados nuevos deben firmar un acuse de recibo de haber leído y entendido el Código de Ética y el Código de Conducta. Los miembros designados de la gerencia también deben volver a certificar su cumplimiento con estos códigos de forma anual.

El Código de Conducta de Gildan define los valores de Gildan y actúa como marco de referencia en la guía de nuestras operaciones y prácticas comerciales, al igual que en las de nuestros contratistas, consultores, agentes y proveedores.

El contenido y la aplicación de estos códigos caen bajo el mandato del Comité de Gestión Ejecutiva de Gildan. Las normas y expectativas delineadas en estos códigos no son exhaustivas y deben interpretarse junto con otras políticas y prácticas de Gildan, al igual que con normas de sentido común de conducta y consciencia individual.

Nuestra Misión de Calidad

Nos esforzamos por ser el líder en la industria al proveer la más alta calidad de producto de marca al más bajo costo para nuestros clientes a nivel mundial.

Estamos 100% comprometidos en integrar el sistema de calidad de GILDAN (GQS) en todas nuestras actividades a través de la compañía y en utilizar el GQS  para apoyar todas nuestras metas corporativas.

Esto significa aplicar las mejoras prácticas globales a través de todas nuestras actividades de manufactura y servicio a nivel mundial, e infundir una actitud responsable, orientada a la calidad y servicio rápido en todos nuestros empleados de GILDAN

Responsabilidad Empresarial

Responsabilidades Externas

Función Administrativa de Planeación

I. Pasos que sigue el Proceso de Planeación

• Definir objetivos
• Verificar cual es la situación actual frente a los objetivos
• Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras
• Analizar alternativas de acción
• Elegir un curso de acción ante las diversas alternativas
• Implementar el plan y evaluar los resultados

II .Tipos de planes que utilizan

• Planes a largo y a corto plazo

III. Como definen sus objetivos

• En base a metas que se cumplen a corto y a largo plazo

IV. Estrategias que utiliza la organización

• Horas extras en las diferentes áreas, equipo de staff.

V. Proceso de toma de decisiones (como, quien las realiza)

• Las realiza los gerentes de las diferentes áreas junto con los supervisores de las mismas.

Función Administrativa de Dirección

Describir los programas, beneficios y técnicas de motivación.

• El programa FOCAN, es un programa donde el empleado comparte sus ideas para mejora de la planta y se hace por temporadas, cada temporada se premian las 1ras 3 mejores ideas.
• Bonificación por eficiencia más alcanzable, reduciendo el porcentaje de un 90% a un 83% para los técnicos en el área de producción.

Función Administrativa de Organización

I. Tipo de Departamentalización

• Gerencia de planta
• Departamento de recursos humanos
• Departamento de producción
• Departamento de  calidad
• Departamento de seguridad industrial
• Departamento administración
• Departamento de ingeniería y entrenamiento
• Clínica
• Departamento de operaciones

II. ¿Por qué decidieron estructurarse de la siguiente manera?

• Decidieron estructurarse de esta forma para brindar un mejor servicio, ya que la planta es bastante amplia y necesitaba una mejor estructura  de servicio

II. Delegación de Autoridad

• Al crearse los múltiples departamentos se genera una estructura no centralizada de los mismos para evitar problemas que una burocracia lenta y centralista genera al no dar pronta y eficaz respuesta. Cada área es responsable por un aspecto de la estructura y como tal está comprometida a brindar un excelente servicio al cliente (interno/externo).

III.DESCRIPCION DE PUESTOS

• Gerencia de planta: maximización de la  productividad y minimización de costos  
• Departamento de Recursos Humanos:

Departamento de Producción

• Área donde se transforma la materia prima en el estilo que el cliente pidió.
• Departamento de  Calidad
• Área donde se supervisa sin los estándares  de calidad de dicho producto se están cumpliendo, estándares sujetos a las necesidades del cliente.
• Departamento de Seguridad Industrial.
• Es el personal encargado de asegurarse que cada departamento de la empresa cumpla con la política de seguridad industrial.
• Departamento Administración.
• Es donde se maneja las contrataciones y despidos de personal, además es donde se maneja las cuentas de planilla
• Departamento de Ingeniería y Entrenamiento.
• Son los que se encargan de crear programas de educación y capacitar todo el personal para el mejoramiento del proceso del    producto.
• Departamento de Operaciones.
• Es el que se encarga de ver que la producción de dicha planta esté cumpliendo con todos los procedimientos requeridos para la elaboración del producto.

IV. Asesoría Staff

• Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para     tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
• Las principales funciones del staff son:

• Servicios Consultoría y asesoría

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