Weber-Burocracia

Weber describe la Burocracia como un modelo ideal para las organizaciones donde existe una división de responsabilidades, objetivos, una cuidada línea jerárquica, donde la autoridad prevalece y normas están tan bien planteadas que no pueden saltarse, encontrándose diseñadas de manera tan precisa y fundamentada que rige los entes estatales para dirigir las ciudades y prestar servicio al ciudadano. Sin embargo Weber, siendo conciente de los puntos débiles de su teoría, como los intercambios que pueden tener lugar a través de ella por la desmedida ambision del hombre, en las instituciones estatales actualmente encontramos dos clases de funcionarios el alto burócrata, llamese presidente, ministros, senadores, secretarios, alcaldes y los cuales se convierten en nuestros dirigentes políticos siendo estos los dominantes y encontramos los mal llamados empleados públicos, que al final son los que terminan desarrollando los proyectos planteados por los altos burócratas y que actualmente traduce para nosotros el pueblo exceso de tramites, lentitud, procesos interminables, que generan la corrupción en todos los entes para que internamente lo que debe demorarse 30 días se realice en uno o dos días. Weber plantea como la autoridad proporciona poder, si analizo las características del modelo de Weber en mi empresa, me encuentro que poseemos un marco legal, nos regimos por normas y reglamentos, los cuales al iniciar mi vinculación con la organización leo, comprendo y firmo de que he asimilado las 100 hojas del reglamento, las 20 hojas del Codigo de convivencia y que me regiré a partir de ese momento por ellas. De igual manera se estable por cultura ua forma de comunicación entre los colaboradores de acuerdo a la jerarquía establecida, me entregan una agenda de inducción donde me indican cuales son sus funciones y responsabilidades y sus indicadores de seguimiento, me indican que una cosa es la vida laboral y otra la personal y no deben revolverse por bienestar de todos, me indican quien es su jefe inmediato al cual debe reportar pero que sin embargo existen 5 Gerentes adicionales a los cuales debo dar también respuesta en el momento en que me lo soliciten. Existe unos procedimientos, a través de los cuales usted conoce e integra su proceso a el, que hacer en caso y que si por alguna razón usted decide realizar el proceso de una manera diferente asi sea mas productiva, en caso de que algo le falle no va a tener como hacer el reclamo, ni solicitar la trazabilidad porque usted incumplió el procedimiento planteado. Si yo asumo un cargo, debe ser porque cumplo con la competencia técnica para desarrollarlo, cuento con una formación académica, experiencia, conocimientos en el area que voy a laborar, se establece unos perfiles por puntos los cuales a mas cumplimiento del perfil dan mas puntos, en caso de que exista una vacante y se genere promoción interna se califican los candidatos inscritos a través de estos puntos, Weber plantea

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