Emprendimiento

ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

En la administración científica se aplicaron los principios de ingeniería Industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una Empresa, los representantes

Frederick W. Taylor

Reconocido como “padre de la administración científica”. Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico.

PRINCIPIOS: Estos insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.

OBRAS:

o Desarrollo un fraccionador de tiempo, con el cual se realizaban mediciones con cronómetro, analizando cada puesto.

o Intentó aplicar métodos de la ciencia a los problemas de administración para alcanzar la elevada eficiencia industrial (observación y medición) en Midvale Steel Co.

o Escribió el libro Shop Management (1903), su propuesta se basaba en que el objetivo de una buena administración era pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Otra propuesta de Taylor es la que estableció en su libro Principles of Scientific Management (1911) en el mencionó que los males de la industria en esa época eran:

o La holgazanería sistemática del obrero

o El desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos

o La falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo.

Frank y Lilian Gilbreth

Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción.

BUSCAR PRE - POSICIONAR ASEGURAR

Escoger Reunir Esperar Inevitablemente

Coger Separar Esperar cuando es evitable

Transporte desocupado Utilizar Reposar

Posicionar Inspeccionar

Henry L. Gantt

La producción ineficaz se debía en gran medida, a la incapacidad gerencial de formular estándares reales.

Henry Gantt desarrolló una gráfica que lleva su nombre Gantt y bonos de productividad.

Mostró a los trabajadores lo importante que es la armónica cooperación entre estos y los administradores y destacó la necesidad de la capacitación.

Estableció una Organización Racional del Trabajo, cuyos elementos centrales se resumen a continuación:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

1. Establecer el estudio de movimientos.

2. Disminuir la fatiga, relativa al uso del cuerpo humano.

3. Dividir el trabajo y especializar al

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