Las Metodologías Ágiles

Las Metodologías Ágiles

En la decada de los 90 surgió un enfoque que fue bastante revolucionario para su momento ya que iba en contra de toda creencia de que mediante procesos altamente definidos se iba a lograr obtener software en tiempo costo y con la requerida calidad este enfoque se dio a conocer en la comunidad de Ingeniería de Software con el nombre de rad esto es un pequeño grupo de programadores estos programadores utilizaban erramientas que generaban codigo es así como que este tipo de metodologías fueron inicialmente llamadas “metodologías livianas” tras una reunión celebrada en Utah-EEUU, nace formalmente el término “ágil” En esta misma reunión participan un grupo de 17 expertos de la industria del software, incluyendo algunos de los creadores o impulsores de metodologías de software se pretendía ofrecer una alternativa a los procesos de desarrollo de software tradicionales las metodologías ágiles minimizan el riesgo y elevan la productividad desarrollando del software en pequeñas iteraciones. Scrum y Extreme Programming (XP) son dos populares aproximaciones al desarrollo ágil.

Las metodologías ágiles nos permiten reducir el tiempo en el mercado de los proyectos alineando las iteraciones de desarrollo con los objetivos de negocio.

Flexibilidad para incorporar cambios los cambios son inevitables en la mayoría de los proyectos de software y esto es incluso deseable las metodologias ágiles permiten incorporarlos en forma flexible durante el proceso de desarrollo reduciendo el impacto del cambio el cliente puede ver el avance de la aplicación en forma diaria, contando con software ejecutable en forma temprana habitualmente a partir de la segunda semana de trabajo.

Un equipo de profesionales de distintas disciplinas se brinda alos clientes la experiencia que es obtiene en los proyectos más importantes en forma de servicios profesionales, consultoría y desarrollo de software basados en metodologías ágiles como scrum y XP profesionales certificados en Scrum (ScrumMasters) con gran experiencia de campo nos permiten ayudar a nuestros clientes a lograr proyectos exitosos en cada implementación.

La gente es el principal factor de éxito de un proyecto software es importante construir un buen equipo que construir el entorno muchas veces se comete el error de construir

primero el entorno y esperar que el equipo se adapte automáticamente.

Es mejor crear el equipo y que éste configure su propio entorno de desarrollo en base a sus necesidades la regla a seguir es “no producir documentos a menosque sean necesarios de forma inmediata para tomar una decisión importante” estos documentos deben ser cortos y centrarse en lo fundamental se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo esta colaboración entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito la habilidad de responder a los

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