12 axiomas de la productividad

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12 AXIOMAS DE LA PRODUCTIVIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ECÓNOMICAS

DAVID OTÁLVARO TORO

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

1ER SEMESTRE

Santiago de Cali, 13 de febrero del 2016

Pensamiento Lineal: Busca entender las cosas de una manera aislada, piensa que las cosas no tienen relación, aplicando la lógica de manera secuencial, paso a paso, se puede hablar en ejemplo de que para el pensamiento lineal se usa el hemisferio izquierdo del cerebro.

Pensamiento Sistémico: Manera de ver periféricamente todo lo que nos rodea, sacando así mejor provecho de todos los recursos humanos y financieros, generando u mayor productividad siendo creativos e innovadores, hablando entonces en ejemplo de que para el pensamiento sistémico se usa el hemisferio derecho del cerebro.

12 Axiomas de la productividad:

1. Cambie objetivos económicos-Sociales-Ambientales
2. Crezca usando todo y no botando nada
3. Productividad de todas las materias primas
4. Consolidar flujo de caja
5. Mayor calidad a menor precio
6. Reduzca precio producto principal
7. Aprovechar recursos locales
8. Descentralice su producción
9. Innove y disminuya riesgos
10. Diversifique
11. Cambie su estilo gerencial
12. Rompa los ciclos cerrados de producción

Resumen del video: PyB Consultores – 12 Axiomas de la productividad.

El video que hemos visto en clase, nos habla de las múltiples formas que tiene una empresa para mejorar su productividad a través de creatividad e innovación, dejando a un lado el pensamiento lineal al cual se rigen la mayoría de las empresas, usando así el pensamiento sistémico, viendo las cosas de una manera más amplia, generando una mayor productividad, replanteando los aspectos organizacionales con estructuras más sólidas, para lo cual plantean 12 axiomas, que son, en resumen:

Cambiar objetivos económicos sociales y ambientales, analizando así nuevos mercados y nuevas fuentes de ingresos, optimizando recursos, evaluando todas las opciones de uso de materias primas usando todo y no botando nada, llegando a analizar incluso diferentes industrias con el objetivo de consolidar el flujo de caja sacando una buena utilidad al producto y subproducto. Al generar un subproducto se puede llegar a bajar el precio del producto principal brindando mayor calidad a un menor precio.

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