ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

FORMAS DE GENERAR IDEAS PARA PROYECTOS DE CAPITAL

QUE ES UNA IDEA

Una idea es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la imaginación de una persona. Está considerado como un acto básico del entendimiento, al contemplar la mera acción  de conocer.

CONTENIDOS (FUENTE DE IDEAS DE NEGOCIO).

• Generación de ideas partiendo de la experiencia laboral, habilidades y conocimientos previos.
• Generación de ideas partiendo de nuevas necesidades o demandas sociales.
• Generación de ideas partiendo de los cambios en la producción, distribución y comercialización de los productos y servicios clásicos.
• Generación de ideas para mercado emergentes.

Las estructura de mercado no siempre son eternas, la empresas que lideran un mercado en la actualidad pueden volverse obsoletas en un futuro, la capacidad de mejorar y adaptarse constituye el principal elemento de generación de valor en un mundo que cambia constantemente.

Parece existir cierto consenso en que los verdaderos  emprendedores reúnen la sigts características:

• La constancia
• El sentido común
• El conocimiento
• Responsabilidad personal
• Capacidad de liderazgo
• Capacidad de asumir riesgos.

Empezar a identificar iniciativas de negocios

Las ideas provienen de la capacidad de soñar, de ver lo que otros ni siquiera notan, y esta capacidad solamente la tienen las personas. Las ideas surgen todo el tiempo de una manera tan natural que ni siquiera se percibe.

A continuación se deben plantear como mínimo 5 posibles ideas de negocio partiendo de cada uno de los sigts parámetros de guía:

Análisis personal:

Experiencia laboral, conocimiento adquirido, formación académica, circunstancia personales, conocimiento técnico del mercado, habilidades, aficiones, viajes, hobbies, deportes

Cambios en  el mercado

Producción distribución, comercialización, financiación, servicio postventa.

Cambios en el entorno

Ingresos personales, cambios demográficos, en el nivel educativo, percepción gente.

Oportunidades

Mercados no abastecidos, deficiencias, demandas no satisfechas, nuevos usos, nuevos conocimientos innovación, repetir experiencias ajenas, mejorar un proceso.

Tendencias de mercado

Sana, belleza, entretenimiento, servicios a domicilio, productos a la medida, ahorro de tiempo, el servicio.

Nuevas de demandas sociales

• Conciencia medio ambiental
• Atención a personas mayores
• Atención a personas discapacitadas
• Desarrollo personal y laboral de la mujer
• Personas inmigrantes

Generar ideas sobre cambios en productos servicios existentes posibles preguntas al querer realizar una actividad, un producto o un servicio que usted conozca y quiera aplicar en dicha empresa.

Aplicar otros usos

Para que más se lo puede usar

Que se puede hacer con el desperdicio

Hay nuevas maneras de usuario

Otros usos surgen  de las modificaciones

Adaptar

Que más es como esto

Que otra idea sugiere esto

¿Ofrece el pasado

¿Que puede copiar

Modificar

¿Que otra forma

¿Que puede ser modificado

¿Cambiar el nombre

Magnificar

¿Que puede ser magnificado, hecho más grande o extendido?

¿Que puede ser agregado? Más tiempo? Más fuerte? Más fuerte? Más alto? Mas largo?

¿Que con una frecuencia mayor?

¿Característica extra?

Eliminar o minimizar

Qué tal si fuera más pequeño

Que tal omitir

Debo dividirlo? Hacer partes?

Sustituir

Que puede ser sustituido Que más

Se pueden cambiar las reglas

Cambiar el formato

Se puede usar otro ingrediente

Reestructurar, Reordenar

Que otro orden puede darse

Intercambiar componentes

Otro patrón  Otro dibujo Otro modelo

Combinar

Que ideas pueden combinarse

Podemos combinar propósitos, objetivos

Combinar unidades

Combinar talentos

Combinar atracciones

DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRTEGICA

Según Fred R. David la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.

Harold Koontz y Heinz Weihrich afirman que la planificación estratégica es engañosamente  sencilla: analiza la situación actual y lo que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión.

Antes diversas definiciones de planificación estratégica, es importante establecer que no es la planificación estratégica:

• La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección  entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí,  las cuales se toman con base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento.
• La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de desasegurar la realización de tal pronostico en relación con factores tales como compras de material, instalaciones, mano de obra.
• La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.
• La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición u criterio de los directores.

RENTABILIDAD FINANCIERA Y ECONOMICA

No cabe duda que uno de los aspectos fundamentales en todo análisis económico-financiero es el que hace referencia al estudio de la rentabilidad, entendiendo esta como demostrativo del grado de cumplimiento de uno de los objetivos fundamentales de toda empresa con ánimo de lucro.

CASH-FLOW, POLITICA DE DIVIDENDOS

AUTOFINANCIACON

A continuación pasaremos a estudiar tres conceptos que van muy unidos entre sí:

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