Administracion

INTRODUCCIÓN

El área del Mantenimiento Industrial es de primordial importancia en el ámbito de la ejecución de las operaciones en la industria.

De un buen Mantenimiento depende, no sólo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que además, es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.

Las estrategias convencionales de "reparar cuando se produzca la avería" ya no sirven. Fueron válidas en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avería para intervenir, es incurrir en unos costos excesivamente elevados (pérdidas de producción, deficiencias en la calidad, etc.) y por ello las empresas industriales se plantearon llevar a cabo procesos de prevención de estas averías mediante un adecuado programa de mantenimiento.

La evolución del mantenimiento se estructura en las cuatro siguientes generaciones:

1ª generación: Mantenimiento correctivo total. Se espera a que se produzca la avería para reparar.

2ª generación: Se empiezan a realizar tareas de mantenimiento para prevenir averías. Trabajos cíclicos y repetitivos con una frecuencia determinada.

3ª generación: Se implanta el mantenimiento a condición. Es decir, se realizan monitorizaciones de parámetros en función de los cuales se efectuarán los trabajos propios de sustitución o reacondicionamiento de los elementos.

4ª generación: Se implantan sistemas de mejora continua de los planes de mantenimiento preventivo y, de la organización y ejecución del mantenimiento. Se establecen los grupos de mejora y seguimiento de las acciones

1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

La necesidad de la industria competitiva actual de asegurar el correcto funcionamiento de los equipos de produccion; asi como de obtener de ellos maxima disponibilidad, a originado una significativa evolucion en el mantenimineto indusrial en las ultimas decadas. Mantenimiento industrial puede definirse de muchas formas, atendiendo el enfoque que se le de en cada caso, se dice que incluso resulta insuficiente hoy en dia pretender una difinicion basada solo en lo economico, pero bueno el punto de partida del mantenimiento es mantener el correcto estado funcional de los equipos e instalaciones.

La importancia que cada empresa le dé al mantenimiento depende de los fines y objetivos de la actividad a que esta empresa se dedica. Así que también podemos definir mantenimiento a la función empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares y de servicios. De esta manera se puede decir que el mantenimiento es conjunto de acciones necesarias para conservar ó restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mínimo.

También cabe mencionar la evolución del mantenimiento industrial el cual nace con la llegada del siglo XX tal como hoy en día lo entendemos, su origen está ligado a la aparición de las primeras máquinas. El mantenimiento de quipos y maquinas se aplica por primera vez en fundiciones de los estados unidos, en submarinos y aviones durante la primera guerra mundial. En 1920 el mantenimiento ya se utilizaba en granjas agrícolas y transportes y como en 1930 aparecieron las primeras consultorías en este campo.

En este sentido cabe destacar los estudios de Frankel Y Kontorova en 1938, sobre los procesos de deformacion plastica de los materiales, mediante tecnicas de emicion acustica, tambien mencioonaremos los estudios de Kaiser realizados en 1950 descubriedo el efecto que lleva su nombre que permite la detenccion de la fatiga de un material. Apartir de 1950 comienzan a distingurse dos lineas de trabajo bien definidas dentro ddel atenimiento industrial: las tecnicas de analisis de la fiabilidad de los equipos y por oto lado las tecnicas de verificacion mecanica, lo qu supone el advenimiento del mantenimiento prediactivo.

Cave ser mencion de los trabajos de greer en 1960 y hanks en 1961, acerca de la planificacion del amtenimiento, posteriormente McCall en 1965 describe diversos metodos de optimizacion de las politicas de manrenieminto. En 1968 se produce in hecho de vital importancia para el desarrollo de las tecnicas prediactivas y su posterior aplicación de forma generalizada a la industria de. En 1970 el ministerio de la tecnología reino unido publica un informe sobre la incidencia del mantenimiento industrial en la economía nacional y posteriormente en 1977 se establecen nuevas previsiones para el final de la décadas, las cuales representan un notable incremento dentro de la economía americana en sentido que las plantas modernas tienen un mantenimiento más caro. En 1970 el método de Kurtosis de gran utilidad en el análisis de las señales de vibración de las maquinas. En 1972 J Broderick señala las grandes dificultades para detectar los picos significativos alas frecuencias rotacionales de los sistemas de rodamiento. En el año de 1979 aparece el sistema de diagnóstico automatizado de equipos rotativos.

En 1989 aparece Nspectr II que afecta la diagnosis del estado de la maquina mediante el espectro de la vibración.

En 1992 se desarrolla en el vibración un sistema experto en el lenguaje turboprolog para la diagnosis en fisuras de máquinas rotativas.

Po último en 1997 en la escuela técnica superior de ingenieros industriales de la universidad Murcia se presenta el sistema experto DEDROS.

1.2 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

La organización de cualquier programa de mantenimiento dependerá de los fines y objetos que fija la política de las características propias de la operación de producción.

Los principios de organización.

EMPRESA

Sistema complejo constituido por un proyecto, personas y tecnológicas capaz de:

Producir riquezas (bienes y servicios) en mayor medida de las que consume para satisfacer las necesidades individuales y colectivas de los consumidores al nivel más económico.

Adaptarse al entorno competitivo que la rodea.

Sobrevivir y desarrollarse como entidad autónoma y responsable que tiene riesgos y en consecuencia, posibilidades de desaparecer.

Respondan a una necesidad. Uso o propósito bien definido.

Satisfagan las expectativas de los consumidores.

Cumplan con normas y especificaciones aplicables.

GERENCIA

Órgano que dirige las personas, los distintos departamentos dentro de ellas, estableciendo metas y objetivos a través de una ejecución eficiente y económica de sus funciones.

DIRECCIÓN EJECUTIVA

Fuerza

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