Administracion

TEORÍAS DE LIDERAZGO

1. Teoría del carisma:

Se puede llegar a ser líder por el carisma, los seguidores confían en las creencias e ideas del líder.

2. Teoria de Rasgos:

En años 40 fue la base de la mayoría de los estudios de liderazgo. Rasgos y características comunes de los lideres:

• Mas inteligentes que el grupo que liderea

• Deben poseer iniciativa , la capacidad de persivir e iniciar cursos de acción no considerados por otros.

• La creativida es un capital, la originalidad son de gran utilidad.

• Madurez emocional con integridad, Los lideres maduros hacen lo que anuncian que van a hacer y son coherentes en sus acciones.

• Capacidad de Comunicación: necesita comprender a los otros, hablar y escribir con claridad.

Persuacion para obtener lo que se desea

Perseptivos: para distirguir a sus aliados de sus oponentes

Participa en actividades sociales.

Desarrollo del pensamiento de dirección

Taylor: padre de la dirección científica, Teoria de tiempos y movimientos (menos tiempo con los mismos resultados)trabajadores con insentivo salarial, los costos laborales por unidad se reducen.

Gilberth: Tiempos y Movimientos enfocado a beneficios de cimplificacion laboral y en el establecimiento de modelos o estándares de trabajo. Los Gilberth recomendaron comunicar las instrucciones por escrito para impedir interpretaciones equivocadas e iniciaron un sistema de clasificación de meritos para los trabajores.

Gantt: Recomendo que los trabajadores fueran seleccionados científicamente y resivieran instrucciones detallas acerca de su tarea. Reconoce la utilidad del empleo de incentivos no monetarios, tales como la seguridad laboral.

Cook: Recomendo que los profesores ocuparan su tiempo en enseñar y dirigir investigaciones. Retiro de profesore incompetentes.

Teoria Gerarquica de necesidades de Moslow al cuidado de los pacientes individuales.

PODER Y POLÍTICA

Fuentes de Poder

Recompensa: Parte del poder de los directivos proviene de la capacidad de recompenzar a otros por su cumplimiento (dinero, asignaciones deseadas, provision de espacio personal), contribuyen a crear un sistema independiente.

Poder Coersitivo: Es lo opuesto al poder de recompensa y se basa en el miedo o en el castigo si una persona falla en la realización conforme a lo establesido (asiganacion a situaciones indeseadas, retención de las subidas de sueldo y el despido), contribuyen a crear un sistema dependiente.

Poder Legitimo: Sus posiciones oficiales en la jerarquía de la organización confieren a los directivos un poder legitimo

Poder de referente: Se basa en la identificación con un líder y lo que ese líder simboliza. Es admirado y ejerce

...