*Aporte: “ADMINISTRACION DOCUMENTARIA PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES”

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1. GONZALO GALDOS. [pic 4]

*Aporte: “TOMA DE DECISIONES”

Es profesor y especialista en el tema, la toma de decisiones permite descubrir cuáles son los mecanismos, tanto internos como externos, tanto instintivos como conscientes, de una organización que llevan a tomar una decisión y no otra.

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1. NEMESIO ESPINOZA HERRERA.  [pic 6]

*Aporte: “ADMINISTRACION DOCUMENTARIA PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES”

Profesor nombrado en la categoría de Principal a Tiempo Completo en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos – Facultad de Ciencias Administrativas. Posee una Maestría y Doctorado en Administración, también un nombrado Investigador en: Administración - Ciencia y Tecnología – Filosofía. [pic 7]

*Aportes: Sus libros publicados estuvieron relacionados:

• Creación y gestión de pymes.
• Antología de la administración que se refiere al proceso de lograr que las cosas se realicen por  medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.
• Gerencia universitaria (consideración para una nueva administración universitaria). la gerencia en la actualidad es importante en las organizaciones, ya que requiere de movilidad y de una dinámica rutinaria dentro del tiempo y espacio en la empresa, con objeto de cumplir con la búsqueda de la eficiencia y de una imagen de excelencia y productividad en un contexto de aprendizaje adecuado.

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1. LUIS ENRIQUE RAMIREZ SALINAS.

*Aporte: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO.

La estrategia es una forma de pensamiento que busca establecer una direccionalidad, para la incidencia sobre un contexto. Es una forma para que los grupos y organizaciones puedan llevar a cabo proyectos en mundo diversos y altamente conflictivos, además se considera un instrumento para dirigir los distintos actores, y vincularlos en relaciones de fuerza y negociación, es una forma de afrontar la realidad.

La estrategia es un instrumento importante para la innovación en las organizaciones gubernamentales, dado que estas son complejas, dinámicas y por lo general resistentes al cambio. A través de ella se busca la armonización de las distintas concepciones del mundo que poseen los diferentes grupos que conforman una sociedad.

1. ANIBAL SIERRALTA RIOS. [pic 9]

*Aporte: “NEGOCIACIONES Y TEORIA DE LOS JUEGOS”

 Muchas veces se considera que las negociaciones son un mecanismo para resolver conflictos y que son el escenario donde las personas o las instituciones se sientan alrededor de una mesa para enfrentarse. La negociación, sin embargo, tiene un ámbito mayor. Es un acto vinculado a muchos ámbitos de la vida diaria: en el trabajo, para conseguir u obtener logros o metas; en el hogar, para conciliar los objetivos comunes de la pareja; en el Estado, como un medio de solución de controversias; y un método para tomar decisiones o encontrar una alternativa de acción dentro de varias otras posibilidades, entre muchas otras aplicaciones.

En ese sentido, este libro busca divulgar y sistematizar las técnicas de negociación, así como la teoría de los juegos con una relación de casos prácticos, con el propósito de que las personas puedan aplicarlas como un sistema de pruebas que les permitan entender un modelo en el cual actúan frente a una situación determinada e interactúan cuando se agrupan y establecen relaciones de poder.

1. ALMA ROSA MACHUCA MAZA.

*Aporte: “LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI”.[pic 10]

Alma Rosa Machuca Maza es administradora de empresa por la Universidad de Piura-Perú, Magister en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por FORMASELECT de Madrid-España y además realizó estudios de actualización en la universidad Luigi Bocconi de Milán-Italia. Publicó en el año 2009 su primer libro, ya mencionado anteriormente, el cual nos hace un resumen de los principios de la Administración, los cuales son usados en el día a día, ya sea aplicándolos en nuestra vida personal o profesional. Preocupándose por las necesidades, la evolución del pensamiento en la administración, las empresas, etc.

1. LAURA HUAMAN PULGAR VIDAL Y FRANKLIN RIOS RAMOS.

*Aporte: “METODOLOGIA PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA”

 Este libro retoma el clásico tema de la organización como proceso, cuyo producto es la estructura y su dinámica interna. Ha permitido observar que, en la práctica, muchas estructuras van cobrando forma con el tiempo y que evolucionan, pero normalmente se inician con un dibujo de las mismas, dibujo que es la interpretación de un orden propio y emergente que está en la mente de los empresarios. Ante tal situación, las metodologías que se propone habrán de servir para crear un sencillo puente entre las estrategias y las estructuras, facilitando su implantación. Las metodologías que se presentan pueden aplicarse en secuencia e independientemente, de tal manera que son útiles para el planeamiento estratégico, el diseño organizacional propiamente dicho, el diseño de puestos, la carga de trabajo y la gestión de procesos.[pic 11]

“VENTAJAS Y DESVENTAJAS”

1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

VENTAJAS:

• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos (prácticos, vividos o experimentados) como se hacía hasta entonces.
• Servir de base a otras teorías donde aún en la actualidad se siguen aplicando.

DESVENTAJAS:

• Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable, no teniendo en cuenta los cambios tecnológicos ni organizativos.
• Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.
• No consideraba al trabajador como líder sino como un apéndice de las máquinas.
• No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social.
• Se viola el principio de la unidad de mando.

1. ADMINISTRACIÓN CLÁSICA.

VENTAJAS:

• Se hacen tareas específicas que permiten desarrollar las competencias individuales.
• Los conocimientos que se adquieren con el paso del tiempo para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en otras actividades.
• Algunos de los principios planteados pueden enseñarse, aprenderse y ponerse en práctica.
• Estructura jerárquica.
• Liderazgo autocrático.

DESVENTAJAS:

• Se cran barreras entre los departamentos.
• Su aplicación general era para un ambiente estable y no agitado como el actual.
• La mayoría de los principios son considerados muy generales.
• La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general.

1. TEORIA DE RECURSOS HUMANOS.

VENTAJAS:

• En el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores.
• Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituían para los trabajadores.
• Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos, no sólo sobre los elementos técnicos como anteriormente.

DESVENTAJAS:

• Entre los investigadores y pensadores no existió una concordancia adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones que se originaron con los estudios.
• Muchos administradores consideraban que los trabajos eran de manera sistematizada.
• Resistencia de los administradores para realizar una preparación adecuada en sus trabajadores afectando el ambiente laboral en los que ellos laboran.

1. TEORIA NEOCLÁSICA.

VENTAJAS:

• Hace mucho énfasis en la práctica de la eficencia y eficacia
• Convidan el trabajo en equipo.
• Proporciona a la organización una directriz precisa.

DESVENTAJAS:

• No fueron una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo
• Fueron formalistas y no reconocieron las influencias de las variables de las conductas.
• Fueron mecanistas y estáticos.

1. TEORIA BUROCRÁTICA.

VENTAJAS:

• Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización.
• Precisión en la definición del cargo y en la operación.
• Reducción de la fricción entre las personas.

DESVENTAJAS:

• Exceso de formalismo y papeleo.
• Resistencia al cambio.
• Exhibición de señales de autoridad.

1.  TEORIA ESTRUCTURALISTA

VENTAJAS:

• Se fija en la sociedad como una organización social.

DESVENTAJAS

• Son criticadas porque se basan en una sola variable
  

1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

VENTAJAS

• La motivación económica es secundaria
• Impulso  al estudio de los procesos y retribuciones en grupo.

DESVENTAJAS:

• El concepto del hombre social no era suficiente para mejorar la productividad.
• Niveles de salarios, intereses por las tareas, cultura de organización, ambiente de trabajo.
  

1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

VENTAJAS:

• Información y conocimiento más completos,
• Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista.
• Incrementan la Legitimidad.
• Reducción de los problemas de comunicación

DESVENTAJAS:

• Requieren mucho tiempo.
• Presiones de aceptación
• Responsabilidad ambigua
• El Compromiso

1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

VENTAJAS:

• Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
• Es participativo
• La gente se siente comprometida con las soluciones
• Da una estructura lógica a la problemática

DESVENTAJAS:

• El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas.
• No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.
• El definir problemas despierta expectativas de solución y por tanto ansiedad en los empleados.
• Puede provocar conflictos interpersonales.

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