Caso del Maíz Amarillo duro en el Valle del Huaral-Perú - Jorge Caro (Cadena agroproductiva maiz amarillo duro-avicola)

Caso del Maíz Amarillo duro en el Valle del Huaral-Perú  - Jorge Caro (Cadena agroproductiva maiz amarillo duro-avicola)

Huaral conformada por 12 distritos, con una población de 163,174 habitante, donde existe la explotación agropecuaria y tiene como principales cultivos la caña de azúcar, naranja, espárrago, alfalfa, tomate, maíz amarillo duro con una producción cosechada de 5,164 HECTAREAS El proceso de alianza desde el 1995 con la organización de productores, para mejorar el fracaso de los comités de productores y la corrupción de sus dirigentes y con ello, la recuperación legal del local central del comité de productores de maíz amarillo duro y sorgo

Tiene un vínculo con la producción primaria con las otras cadenas, como ONGs y alcaldías.. Hasta la fecha el producto se a intensificado y con ello a tenido solidez, desde el 1995 han pasado por etapas diferentes convenios, propuestas, la entrega de su primer crédito financiero por los bancos como de la caja Sullana hasta del banco continental

Como se identificaron los socios, en función del territorio, que tengan intereses comunes y la motivación para formar parte del grupo.

Aunque también han encontrado dificultades en el proceso, tales como desconfianza de los productores, la confusión sobre cadenas de negocio cuando se trata de cadenas productivas, falta de proactividdad, coordinación, informalidad en la producción y comercialización del maíz, el endeudamiento de los agricultores, costos altos de la producción de maiz

Nos habla de los agentes claves en los modelos de asociativiad, como los productores, las ongs locales, instituciones internacionales, gobierno local y nacional, Otro punto es el del papel del estado y otras instituciones relacionadas al tema, como un decretos que se aprobada la organización y funciones del ministerio de agricultura, donde se plantea apoyar a los productores agrarios organizados, la promoción de cadenas productivas.

Los bancos en un primer momento no quisieran facilitar recursos para producción primaria. Pero desde que se convocó la cadenas estos participaban ofreciendo financiamiento en condiciones favorables.

Esto llevo a alcanzar logros como 975 hectareas de maíz instaladas con 266 productos asociados a la cadena---La participación de agentes económicos como intermediarios, proveedores de insumos, entidades financieras. ---se llegó a comercializar maíz a través de intermediarios a un valor de 7800 ton. El desarrollo de alianzas estratégicas, fortalecimiento de servicios de capacitación, así también la promoción de la organización de nuevas cadenas agro productivas, como el esparrago, soya, turismo rural.

Con todo esto ya se proyectan, al entorno internacional, avanzando desde una producción diversificada, a una comercialización y luego a una transformación hacia adelante. Se plantea objetivos de mediano y largo plazo, como son los incremento de la productividad,  facilidad a los productores organizados al acceso a un mercado seguro, entre otros enfoques

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