Como Hacer Organigrama

A) ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL O MACROENTORNO.

El entorno genérico de la empresa se refiere a todos aquellos factores que afectan a todos los sectores de la economía y que pueden tener influencia sobre los resultados empresariales. La empresa no puede controlar estos factores, pero debe tenerlos en cuenta para formular y adaptar su estrategia. La incertidumbre del entorno es uno de los principales problemas para la empresa. Así, cuando el entorno es complejo y dinámico, es mucho más difícil acertar en las decisiones. Recuerda que para analizar el entorno se utiliza el análisis PEST (variables Político-legales, Económicas, Socioculturales o Tecnológicas).

B) ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL O MICROENTORNO.

Existen elementos del entorno que pueden afectar sólo a las empresas de un determinado sector, como por ejemplo, el comportamiento de los clientes, de la competencia o de los proveedores. Un sector económico es el conjunto de empresas que desarrollan la misma actividad económica con productos o procesos productivos similares. El sector de actividad es el marco de referencia para analizar la competitividad de la empresa, es decir, su situación respecto a los competidores y su capacidad para sobrevivir.

Los elementos del entorno

Imagen 4. Elaboración propia

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En la actualidad el entorno donde actúan las empresas está sufriendo grandes cambios: debilitamiento de las barreras nacionales como consecuencia de la internacionalización o globalización de la economía. Este proceso está generando un fuerte aumento de la competencia, que afecta tanto a grandes como a pequeñas empresas. Para sobrevivir y crecer se hace necesario introducir continuamente nuevos productos en el mercado que sustituyen a otros. Los productos son cada vez más complejos e innovadores y requieren de tecnologías cada vez más avanzadas para su confección. En este contexto, la tecnología se ha convertido en una importante arma competitiva y en un factor esencial en la estrategia de muchas empresas (I+D+i).

Desde el punto de vista del funcionamiento de los mercados podemos ordenar los elementos de ese entorno específico en función de su papel como principales cinco fuerzas competitivas:

Las fuerzas competitivas

Imagen 5. Elaboración propia

La competencia actual: es el grado de rivalidad de los competidores existentes en el sector, su número, su nivel de concentración... Este grado de rivalidad entre los competidores existentes depende fundamentalmente de la estructura del mercado y de la tipología del sector, es decir, si son mercados de competencia perfecta o imperfecta (monopolio, oligopolio, competencia monopolística).

La amenaza de entrada de nuevos competidores o competencia potencial: no sólo hay que tener en cuenta las empresas existentes sino también las nuevas posibles incorporaciones.

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