Críticas a la estructura de hofstede

Críticas a la estructura de hofstede

A pesar de su influencia, la estructura hofstede ha generado varias críticas, por ejemplo se dice que las fronteras culturales no son lo mismo que las fronteras nacionales. Hofstede tuvo el cuidado de eliminar algunos de sus prejuicios culturales, el “software holandés” de su mente, al estar más vinculado con las culturas occidentales, Hofstede inevitablemente podría estar más familiarizado con las dimensiones pertinentes para los occidentales, por consiguiente podría pasar por alto las dimensiones pertinentes para los orientales (asiáticos), la investigación de Hofstede se baso en encuestas con más de 116000 empleados de IBM que trabajaron en 72 subsidiarias nacionales entre 1967 y 1973, esto tenia ventajas y desventajas, del lado positivo las encuestas no solo tuvieron lugar en la misma industria si no también en la misma empresa, el teórico respondió a todas sus criticas la mayoría de los resultados respaldos sus descubrimientos originales, en general aun cuando el trabajo de Hofstede no es perfecto sus ventajas parecen superar sus desventajas.

Cometario: Las culturas nacionales representan serios obstáculos para la globalización y la internacionalización de las organizaciones, influyendo en la adopción y transferencia de la tecnología administrativa y organizacional entre las diferentes culturas nacionales

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