Cuales Son Los Hachos Puntuales De La Primer Guerra Mundial

MANUAL DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN DEL PERSONAL

1. OBJETIVO

Facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la entidad y a su puesto de Trabajo, mediante el suministro de la información relacionada con las características y Dimensiones de la misma, logrando que la alcaldía de IMUES cuente con un equipo de Trabajo de alto rendimiento en todas sus dimensiones con un sentido de pertenencia, con el Objetivo final de enfocar nuestros esfuerzos en la obtención de la eficiencia y eficacia, amor al trabajo y la satisfacción de compartir con otros el desarrollo organizacional. En la búsqueda de los mecanismos que coadyuven al desarrollo y aprovechamiento del Potencial del trabajador, se ha diseñado el presente Manual de Inducción, con el objeto de Mantener informados a los nuevos trabajadores sobre la actividad a que se dedica beneficios que brinda y presta, derechos y deberes; con el fin de lograr la Identificación del trabajador con la organización y, proporcionar a su vez al recién llegado, las Bases para una adaptación e integración con su grupo de trabajo y con el trabajo en sí; y de esta manera alcanzar los niveles de productividad deseados.

2. ALCANCE

La Inducción y Re inducción es una propuesta que está orientada a ofrecer una herramienta que consienta a sus trabajadores se adapten y se identifiquen con ella, para Mantener los elevados estándares de calidad de servicios y para formar y conservar trabajadores eficientes, Altamente motivados, estimulados y capacitados. Debe ser aplicado a cada uno de sus empleados, a fin de aprovechar tan importante técnica para la mejor Administración de sus Recursos Humanos.

3. GUÍAS GENERALES

La implementación de un programa de inducción que permita a todo el personal, tanto al fijo como al nuevo Ingreso, conocer todo lo referente a valores, misión, visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, Servicios que presta, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos etc.; y toda aquella información Necesaria para la identificación del mismo con la entidad, teniendo en cuenta los siguientes puntos: Proporcionar al funcionario información referente al contexto general donde ingresa; es decir, su historia, Estructura, evolución y actividad a que se dedica. Dar a conocer a los nuevos trabajadores sobre sus derechos y deberes dentro de la entidad a la cual ingresa. Suministrar al funcionario información sobre los beneficios sociales, económicos, actividades deportivas y Culturales, actividades de desarrollo y de adiestramiento de personal. Contribuir a la identificación del funcionario con su situación de trabajo y todo lo que ello implica.

Mantener informado a todo el personal de los cambios que se produzcan en la institución, en cuanto a Políticas, normas, procedimientos y cambios de estructura. Proporcionar al funcionario que ingresa, las bases para una adaptación con su grupo de trabajo. Los funcionarios deben creer que el esfuerzo producirá satisfacciones, gratificaciones y recompensas. Orientar el trabajo específico del empleado, es necesario familiarizar al empleado con el lugar de trabajo. Mostrarle su lugar específico de trabajo, el mobiliario, equipo e instrumentos de trabajo. Mostrarle los artículos y suministros necesarios para el desempeño de sus labores, así como el Procedimiento con que deben solicitarse cuando se agoten. Explicar la organización departamental y general y su relación con otras actividades de la entidad. Explicar la contribución individual del empleado a los objetivos del proceso y sus asignaciones iníciales en

Términos generales.

Explicar el programa de capacitación de la entidad.

Preguntar dónde vive el empleado y cuáles son las facilidades de transporte.

Explicarle las condiciones de trabajo:

1. Horas de trabajo

2. Entrada para empleados

3. Horas de comida

4. Llamadas telefónicas y correo personal

5. Políticas

6. Días de pago y procedimientos para recibir el pago

7. Escritorio, archivos

8. Otros

Requerimientos para la conservación del empleo: explicar los criterios de la entidad en relación con:

- Cumplimiento de las responsabilidades

- Asistencia y puntualidad

- Manejo de información confidencial

- Conducta

- Apariencia general

- Uso de la camiseta institucional

- Presentar el nuevo colaborador a la alta dirección y a los demás directivos de la entidad.

4. POLÍTICAS Y NORMAS DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN

4.1 Políticas

El área administrativa conjuntamente con los jefes inmediatos donde esté ubicado el nuevo trabajador, debe Ser los encargados de realizar el proceso de Inducción de la organización.

Todo el personal que ingrese a la entidad debe ser sometido al proceso de inducción, con el fin de facilitar la Información que permita lograr la identificación con la organización; de tal forma que su incorporación cubra Todos los aspectos de un adecuado ajuste a su puesto de trabajo.

El Área administrativa o de Talento Humano debe informar todo lo relacionado con la entidad; misión, visión, Historia, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos y normas de conducta interna.

El Programa de Inducción, deberá ser evaluado periódicamente por el Proceso Gestión Administrativa, Conjuntamente con el Jefe inmediato; con el fin de realizar los ajustes necesarios que aseguren la Permanencia del programa. El Programa de Inducción, debe estar sujeto a cualquier cambio que se produzca. Con el objeto de mantenerlo actualizado.

4.2 Normas

El Proceso Gestión Administrativa, es el encargado de coordinar el Programa de Inducción, igualmente velará por el desarrollo del mismo. El Proceso de Inducción se realizará, con una duración de cuatro (4) horas. De igual forma para los Funcionarios antiguos se realizarán jornadas de REINDUCCIÓN con la misma intensidad horaria. El proceso de Recursos Humanos deberá entregar al nuevo trabajador, el Protocolo Ético, el Código de Ética,

El Manual de Bienestar Social y el Reglamento Interno de Trabajo. La Inducción específica

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