DEFICIENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

1.-  -DEFICIENCIA EN LA TOMA DE  DECISIONES

=  es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:

• a nivel laboral,
• familiar, personal,
• sentimental
• empresarial.

TIPOS:

• DECISIONES PROGRAMADAS O ESTRUCTURADAS:

Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas. se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas,

• DECISIONES NO PROGRAMADAS O NO ESTRUCTURADAS:

Son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia.

INDECISIÓN 

Como una falta de determinación ante una situación, es inseguridad, falta de carácter o valor. es un trastorno que destruye la seguridad y que se vuelve un problema a la hora de decidir

2.-  VALORES NECESARIOS EN EL PERSONAL AL PROPORCIONAR  CUIDADO

• Honestidad
• Trabajar en equipo
• Compromiso
• Valores morales
• Prudencia
• Justicia
• Fortaleza
•  servicio  
• Calidad  
• Humildad  
• Adaptación
• Productividad
• Templanza
• Perseverancia

Misión: Define el negocio de una empresa.

Visión: Define lo que una empresa espera llegar a ser.

Valores: Creencias distintivas o fundamentales que una organización plantea. 

Los valores administrativos se rigen por una serie de valores que proporcionan el sustento ético que permite orientar la conducta del administrador durante su ejercicio. .

• Sociales:

• Organizacionales:
• Económicas

Los objetivos principales de la administración están: la eficiencia y la eficacia de las organizaciones  

 La eficiencia  se refiere a los medios que se van utilizar, como:

• los métodos,
• las reglas,
• los procesos

Y reglamentos que van a permitir saber de qué manera se van hacer las cosas en la organización y el adecuado uso de los recursos.

La eficacia  se refiere a los fines:

 Los objetivos y las metas a alcanzar.

Valores de un administrador

• Comunicación
• Motivación
• Liderazgo
• iniciativa
• Confianza
• Responsable
• Sociable

Capacidad de manejar sus emociones: Trasmitir entusiasmo, alegría, esperanzas, expectativas positivas, el gozo y la gratitud.

Capacidad de venderse a si mismo: Toda persona debe aprender vender y aprender a venderse así mismo, esto le permite constantemente crecer y desarrollar habilidades y siempre tener una mentalidad emprendedora y con un espíritu aportar siempre algo de si mismo.

Capacidad de reconocer fortalezas: Representa reconocer en las personas sus  conocimientos, ideas, virtudes, habilidades, dones, valores humanos y valores administrativos.

3.-    PROBLEMAS PRINCIPALES EN LA ADMINISTRACIÓN

CONFLICTOS

Es una situación que implica un problema, una dificultad y puede suscitar posteriores enfrentamientos, generalmente, entre dos partes o pueden ser más. 

Tipos de conflicto.

• Conflicto vertical
• Conflicto horizontal
• Conflicto Intrapersonal Conflicto entre funciones
• Conflicto entre persona-función
• Conflicto entre personas
• Conflicto dentro del grupo
• Conflicto en la ambigüedad de las funciones
• Conflicto entre grupos
• Conflicto de la organización
• Conflicto de los remitentes
• Conflicto entre remitentes

Prevención de conflictos.

• La planificación estratégica y completa,
• la buena gestión
• Y la selección cuidadosa del personal

Ayudan a disminuir los conflictos,se puede reducir, no es posible evitarlo por completo.

4.-   HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS DURANTE EL OTORGAMIENTO DEL CUIDADO

=   Es la apreciación sistemática  de cada persona en el cargo o del potencial del desempeño del desarrollo futuro.

Sirve para planear e implementar los planes de acción, evaluar y orientar determinados objetivos en común.

En el cuidado de la salud, la evaluación del desempeño por lo regular se hace como parte de una valoración de la calidad integral y para promover mejores cuidados para el paciente.

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