DISEÑO DEL TRABJO

nunca dejar que una unidad defectuosa interrumpa un proceso subsecuente esarrollo de proyecto:

Eliminación de sobreproducción: En una empresa, sin importar su tamaño, industria o ubicación geográfica, hay un objetivo constante, eliminar sobreproducción y eliminar costos.

En este caso, se tiene que cuidar el desempeño de los costos sin perjudicar la productividad de la empresa, calidad en los productos y satisfacción al cliente.

Una de las soluciones para reducir costos en la producción, es una medición a la cadena de suministros, verificando que no se tenga inventario excesivo, inversiones de capital exageradas y un mal manejo de materia prima. Todo esto se debe realizar minuciosamente y con la finalidad de evitar desperdicios.

Para ser eficientes en este aspecto, la cadena de suministros tiene que estar en sincronización con la demanda, contar con una adecuada administración y reducción de inventarios y una mejor integración y negociación con proveedores. (Este tipo de técnicas es utilizado por las grandes empresas como Toyota, Bosch, Wal-Mart, Starbucks, etc.)

Control de calidad: Los controles de calidad en una empresa, tienen que estar sustentados y respaldados por un grupo que administre y gestione la calidad en los procesos, además de realizar auditorías constantes a los procesos y al plan y programa de calidad. Un problema grave es que algunas empresas no tienen ni políticas ni objetivos respecto a la calidad, por lo que algunas de las técnicas para asegurar un buen resultado en los productos son las sig

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