EL ACTO DE LA CUERDA FLOJA EN LA FORMACIÓN DE ASOCIACIONES SOSTENIBLES

CIRQUE DU SOLEIL

EL ACTO DE LA CUERDA FLOJA EN LA FORMACIÓN DE ASOCIACIONES SOSTENIBLES

HISTORIA

A principio de la década de los ochenta, un grupo de artistas callejeros de la Ciudad de Quebec, Canadá, fundaron un circo con la idea de mantener la idea de los circos tradicionales con carpas pero centrándose en acróbatas en vez de utilizar animales para sus espectáculos, debido a que los recursos con los que comenzaron eran mínimos. El nombre del Cirque Du Soleil siempre fue el vehículo de promoción en lugar de los artistas, aunque cada función tendría un nombre propio, en términos de promoción, este sería siempre el nombre representativo en general.

Sus fundadores fueron Guy Laliberté, un acróbata de fuego que se encargó de la fuerza creativa y Daniel Gauthier, administrador yencargado de negocios. La compañía se dividió 50/50 y luego se sumaron otros artistas y creativos al equipo.

Iniciaron sus funciones y recorridos en 1984-1987 con financiamientos del gobierno, invitado posteriormente al festival de arte de Los Ángeles, en donde obtuvo gran éxito y atrajo a muchos productores, a pesar de las dificultades económicas que tuvieron para poder viajar. Posterior a esto, realizaron presentaciones en California, todo Estados Unidos y a nivel internacional, alcanzando un gran éxito y reconocimiento.

INTENTO POR ESTABLECERSE

El circo tuvo un primer intento por establecer una sede permanente en las vegas en 1992, el cual tuvo lugar en el Mirage Resort con un contrato por dos años. Con un teatro permanente de 20 millones de dólares y 1525 butacas, el circo permitió a la compañía duplicar el tamaño de sus espectáculos, presentando 10 espectáculos a la semana. En los siguientes años el circo amplio su perfil, añadiendo espectáculos itinerantes cada dos años y aumentando los países que visitaban. 5 años después el circo tenía tres espectáculos y un show residente, empleando 1200 personas y ya habían vendido alrededor de 15 millones de entradas para sus espectáculos.

A travez del crecimiento masivo que se produjo en 1990, el circo resistió la tentación de duplicar sus producciones, es decir, tener distintas compañías teatrales para presentar la misma producción, ya que como Daniel Lamarre citó: de una manera del todo deliberada, escogemos una estrategia de exclusividad.

En el frente organizacional, el circo se extendió en exceso, más de 200 empleados trabajaban en la creación y en el mantenimiento de 1000 trajes para todos los espectáculos. con cada nuevo espectáculo en operación, la complejidad del circo crecía de manera exponencial.

Finalmente, en Mayo del 2000, Gauthier, cofundador y propietario del 50% del circo, decidió irse, debido a un desacuerdo que tuvo con Laliberté. Gauthier reconocía los riesgos de una ampliación masiva, mientras que Laliberté veía la posibilidad de desplazarse más allá de las acciones que tenían programadas.

El circo readquirió sus acciones por un financiamiento de un sindicato bancario por un monto no revelado. Gauthier fue valuado por el National Post en 400 millones de dólares antes de su salida.

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