EL DILEMA DE UN GERENTE CAPITULO 8
Enviado por sofia • 28 de Febrero de 2014 • 247 Palabras (1 Páginas) • 1.274 Visitas
El dilema de un gerente 8
¿De qué manera le puede ayudar un análisis SWOT para que su compañía continúe su crecimiento?
Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas de una organización.
Los recursos de una organización son los activos ( financieros, físicos, humanos e intangibles)
Según el análisis SWOT la empresa deberá tomar acciones en:
Fortalezas
Aumentar el mercado, variedad de costos, realizar innovaciones dentro de lo inmobiliario, determinar ambientes relacionados dentro de las actividades necesarias para el usuario, asesoramiento en la compra de lo necesario y de lo necesario y de lo mas variado en costos.
Debilidades
Encontrar personal dentro de la visión y la misión de la empresa, determinar, puestos jerárquicos dentro de la empresa basada en la ética empresarial, encontrar las viviendas adecuadas para determinadas personas.
Oportunidades
Oportunidades en el extranjero sobre inmobiliario, reconocimiento en el medio, las diferentes tecnologías en otros entornos.
Amenazas
Economía, regulaciones y controles.
Una vez que los gerentes determinan el centro de sus esfuerzos de innovación, deben decidir sobre una estrategia para determinar el momento de la innovación. Algunas organizaciones quieren ser las primeras en innovar, mientras que otras se conforman con seguir o copiar las innovaciones. Una organización que es la primera en llevar al mercado una innovación de producto o utilizar una nueva innovación de proceso se conoce como pionera.
La ventaja competitiva de una organización es lo que lo separa de los demás, es su sello distintivo.
La flexibilidad estratégica es importante debido a que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos.
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