El libro “Los secretos gerenciales de DISNEY”

A continuación se hara una reseña completa del excelente libro de Bill Capodagli y Lynn Jackson donde explican a detalle aquellas practicas gerenciales que hicieron que el imperio de Walt Disney fuera lo que hoy en dia conocemos, integrando varios casos de estudio, generando tips para aplicar en cualquier empresa (la nuestra o donde laboramos), incluyendo varias listas de preguntas detonantes que permiten identificar aquellas brechas existentes entre lo actual y lo ideal.

El libro “Los secretos gerenciales de DISNEY” se me ha hecho una excelente publicación, simplemente partiendo de las características del imperio de Walt Disney que consiste en Hoteles, centros de espectáculo, producciones cinematográficas, parques de diversiones, y tiendas de venta de productos Disney, todo esto no es fácil de crear, ni mucho menos no es fácil haber creado una marca en la década de 1920 y haber llegado al 2012 y aún es una empresa de marca internacional, donde la premisa es que cualquier producto, obra, parque, etc, tiene y tendrán el éxito por el cual el equipo de trabajo ha dado todo su esfuerzo, lo interesante de esto es que esta basado en cuatro simples palabras que conforman parte de su misión las cuales son: “Soñar, cree, atreverse y hacer”, palabras sabias en el mundo de los negocios, todo esto no es obra de la casualidad, esta basada en un concepto que en una ocasión lei, se llama “externaliza” para poder internalizar, es decir, mientras mas veces cuentes tu idea y la transmitas a mas personas, lograrás 2 cosas, la primera es que mas gentes compartan tus ideas y la segunda es que mejores, refines y aumentes tu idea para que tenga toda la forma real de idea-proyecto, esto se me hizo muy interesante, ya que en Disney se encargan de hacer reuniones de trabajo donde la transmisión de la idea del proyecto, esta relacionada con una explicación a detalle del proyecto, integrando casos, personajes, ademanes, señas, etc, es decir, como lo indica el libro, el fundador de Disney, hacia toda una obra de teatro cuando quería transmitir su idea a sus colaboradores, esta es una excelente estrategia de negocio. Otro punto interesante que se me hizo en la lectura esta relacionado con las reuniones de “retiro”, donde todos los asistentes dejan sus actividades dentro de la empresa para ir a un lugar especial para trabajar en el desarrollo de un proyecto, estas reuniones normalmente tienen excelentes resultados para los proyectos, por que todo el personal involucrado se dedica exclusivamente a trabajar sobre la idea del proyecto, y los elementos fundamentales para este tipo de actividades son:

1. El Liderazgo: Un líder que pueda conjuntar al mejor equipo y que integre diferentes personalidades, tal como lo indicamos en una de las sesiones de la clase de “Seminario TI”, donde se hizo un ejercicio para identificar las personalidades, lo ideal es integrar un equipo multidisciplinario que contenga múltiples

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