Ensayo: Innovación orgabizacional Toyota

INSTITUTO TECNOLOGICO DE [pic 1][pic 2][pic 3]

SAN LUIS POTOSÍ

TEC.- San Luis

Materia: INNOVACION ORGANIZACIONAL

CATEDRATICO DE LA MATERIA:

  RIVERA ACOSTA PATRICIA

Alumno:

Cesar Beltrán López

Tema: ENSAYO

SAN LUIS POTOSI, S.L.P.[pic 4]

INTRODUCCION

La empresa Toyota como lo vimos en la primera exposición fue fundada en 1933 por sakichi toyoda aunque la empresa comenzó siendo fabricante de telares, negocios textiles y máquinas de coser. Ya en 1937 fue establecida como empresa y ya desde ese tiempo empieza a con la realización de automóviles en eses año su hijo kichiro produce el primer prototipo de automóvil y establece los cimientos de Toyota

En los siguientes años Toyota se convirtió en al mayor fabricante de vehículos en Japón. Creo que la estrategia de Toyota fue impulsada por su inserción en el mercado internacional. También el sistema de producción Toyota es uno de sus principales legados y se hizo  conocido como tps  en el año de 1970 y fue establecida por taiichi ono. Este sistema está basado en just in time, jidoka etc.

Este sistema hace énfasis en la mejora continua y el compromiso de los empleados.

Desarrollo

El modelo Toyota pienso que  tiene diferentes claves que han llevado al éxito de la empresa este modelo está orientado a la mejora de la calidad y la satisfacción de los clientes también reduce costos así mismo aumenta la flexibilidad en los procesos y todo lo relacionado en actividades que no generen valor a los clientes.

En el modelo Toyota se engloban diferentes herramientas que son muy importantes dentro de este modelo las cuales son:

El just in time, el jidoka, 5s, kaizen, Kanban, sistemas push -pull. Cada una de estas herramientas tiene una diferente tarea en el modelo.

A diferencia de otras compañías la filosofía de Toyota no menciona en su misión calidad si no en cambio la empresa cree que su verdadera misión es contribuir al crecimiento económico de un país en donde esté ubicada esto quiere decir que a la empresa no solo le importa generar ganancias sino que en donde quiera que esta empresa este le importa el desarrollo económico. También lo que le importa a Toyota es que todos los miembros de la organización tengan una estabilidad buena y esto genere un bienestar a las personas que trabajen en esta. Dentro de esta filosofía todas las decisiones que toman son a largo plazo.

Otro punto clave dentro del modelo es que ellos eliminen los despilfarros en el proceso Toyota cree que si los procesos son correctos generaran resultados correctos en clase vimos un video que es parecido a esto dentro de este video observamos que están trabajando en la empresa y cuando hay una falla en el proceso el trabajador presiona un botón en ese instante el encargado de línea se va a donde se encontró la falla y se dispone a componerlo. Esto habla que dentro de la compañía existe un buen trabajo en equipo y se les facilita encontrar errores más fáciles.

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