Estrategia en el Ambiente Global

La Estrategia en el Ambiente Global

La expansión global permite a las compañías, grandes o pequeñas,incrementar su rentabilidad de una forma en la que no podrían hacerlo si sedirigieran solo a su mercado local.Una expansión global les permite:1.Obtener un gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas.Las habilidades distintivas se definen como fortalezas únicas quepermiten que una compañía logre niveles superiores de eficiencia,calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente.Las habilidades distintivas constituyen el fundamento sólido de la ventajacompetitiva de una compañía; le permite disminuir los costos de creaciónde valor y/o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma quegeneren una diferenciación y un precio superior.2.Realizar economías de localización al distribuir las actividadesindividuales de creación de valor a aquellos sitios donde se puedenejecutar en forma más eficiente.Las economías de localización son aquellas que surgen del desarrollo deuna actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad,el cual puede tener uno de estos dos efectos: disminuir los costos decreación de valor ayudando a que la compañía alcance una posición debajo costo, o permitir que una compañía diferencie su oferta deproductos y fije un precio superior.3.Bajar la curva de experiencia antes que los competidores, disminuyendode esta manera los costos de creación de valor.La curva de experiencia se refiere a la disminución sistemática en loscostos de producción incurridos durante la vida de un producto. Losefectos del aprendizaje y las economías de escala fundamentan la curvade la experiencia, un desplazamiento descendente en la curva de laexperiencia permite que una compañía disminuya los costos de creaciónde valor.}

Gracias a su mejoramiento de la calidad, costos más bajos y un periodo menor del desarrollo del producto, la empresa pudo recuperar la participación en el mercado frente a sus competidores japoneses e incrementar sus utilidades e ingresos. Además bajar las cantidades de productos en inventarios hizo que la empresa redujera costos, en donde hizo que hubiera una sincronización entre los pedidos de cada cliente y el proceso de producción de la planta. Otro factor que influyó en lograr una meta común, fue la reducción que realizaron con los proveedores en disminuir la producción de piezas defectuosas y la estandarización de las mismas.

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