Fdhgsdfvdf
Enviado por Arturo Almanza • 11 de Septiembre de 2015 • Documentos de Investigación • 493 Palabras (2 Páginas) • 343 Visitas
Página 1 de 2
Criterios de evaluación | Descriptores |
Criterios de formato | Excelente 100 | Aceptable 80 | Insuficiente 60 | 40 o menos | Puntos Totales |
Equivalencia: 20 puntos | Equivalencia: 16 puntos | Equivalencia: 12 puntos | Equivalencia: 0 puntos | 20 |
1. Desarrolla e incluye el ciclo de vida del proyecto y sus entregables | 1. Describe el ciclo de vida utilizado para completar el proyecto: - Planeación
- Ejecución
- Implementación
- Control y monitoreo
- Cierre
2. Incluye la descripción de los entregables para cada fase del proyecto. | 1. Describe el ciclo de vida utilizado para completar el proyecto: - Planeación
- Ejecución
- Implementación
- Control y monitoreo
- Cierre
2. No incluye la descripción de los entregables para cada fase del proyecto. | 1. Menciona pero no describe el ciclo de vida utilizado para completar el proyecto: - Planeación
- Ejecución
- Implementación
- Control y monitoreo
- Cierre
2. Incluye la descripción de los entregables para cada fase del proyecto. | No cumple con los requerimientos |
2. Define los planes de administración secundarios del proyecto. | Equivalencia: 50 puntos | Equivalencia: 40 puntos | Equivalencia: 30 puntos | Equivalencia: 0 puntos | 50 |
1. Entrega la definición de los planes de administración secundarios del proyecto: - Alcance
- Cronograma
- Requerimientos
- Costos
- Calidad
- Recursos humanos
- Comunicaciones
- Riesgos
- Adquisiciones
- Interesados
- Cambios
- Configuración
- Procesos
| 1. Entrega la definición de ocho a diez de los planes de administración secundarios del proyecto: - Alcance
- Cronograma
- Requerimientos
- Costos
- Calidad
- Recursos humanos
- Comunicaciones
- Riesgos
- Adquisiciones
- Interesados
- Cambios
- Configuración
- Procesos
| 1. Entrega la definición de siete o cinco de los planes de administración secundarios del proyecto: - Alcance
- Cronograma
- Requerimientos
- Costos
- Calidad
- Recursos humanos
- Comunicaciones
- Riesgos
- Adquisiciones
- Interesados
- Cambios
- Configuración
- Procesos
| No cumple con los requerimientos |
3. Líneas base | Equivalencia: 30 puntos | Equivalencia: 24 puntos | Equivalencia: 18 puntos | Equivalencia: 0 puntos | 30 |
- Define la línea base de costos que incluye:
- Criterios de aceptación
- Varianzas inaceptables
- Definición de los riesgos
- Circunstancias que detonaran una acción preventiva o correctiva
- Cuándo se pondrá en práctica el proceso de control de cambios
- Define la línea base del tiempo que incluye:
- Criterios de aceptación
- Varianzas inaceptables
- Definición de los riesgos
- Circunstancias que detonaran una acción preventiva o correctiva
- Cuándo se pondrá en práctica el proceso de control de cambios
- Define la línea base del alcance que incluye:
- Criterios de aceptación
- Varianzas inaceptables
- Definición de los riesgos
- Circunstancias que detonaran una acción preventiva o correctiva
- Cuándo se pondrá en práctica el proceso de control de cambios
| - Define la línea base de costos, pero faltan definir más de dos de los siguientes puntos:
- Criterios de aceptación
- Varianzas inaceptables
- Definición de los riesgos
- Circunstancias que detonaran una acción preventiva o correctiva
- Cuándo se pondrá en práctica el proceso de control de cambios
- Define la línea base del tiempo, pero faltan definir más de dos de los siguientes puntos:
- Criterios de aceptación
- Varianzas inaceptables
- Definición de los riesgos
- Circunstancias que detonaran una acción preventiva o correctiva
- Cuándo se pondrá en práctica el proceso de control de cambios
- Define la línea base del alcance, pero faltan definir más de dos de los siguientes puntos:
- Criterios de aceptación
- Varianzas inaceptables
- Definición de los riesgos
- Circunstancias que detonaran una acción preventiva o correctiva
- Cuándo se pondrá en práctica el proceso de control de cambios
| 1. Falta definir cualquiera de las líneas base: - Costo
- Tiempo
- Alcance
| No cumple con los requerimientos |
Disponible sólo en Clubensayos.com