GERENCIA ESTRATEGICA- CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTONOMA DEL CAUCA

GERENCIA ESTRATEGICA

ENSAYO

PRESENTADO A:

ANA MARIA SANCHEZ

PRESENTADO POR:

SANTIAGO MOSQUERA

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTONOMA DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMRPESAS

VIII SEMESTRE

POPAYÁN – CAUCA

INTRODUCCION

Las estrategias en el mundo de los negocios son las acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar objetivos que se hayan planteado previamente en la visión de la organización  ya que ahora, se ha vuelto un factor indispensable para la supervivencia de estas, dado por la  globalización y la dinámica de cambio, que rápidamente hacen obsoletas las tecnologías , y por esto son estas estrategias las que hacen que la misma compañía se diferencie de los competidores con los que cuente en el mercado, y se establezca de manera firme en el mercado, creando lo que es llamado hoy en día ventajas competitivas y absolutas. Por lo cual en este ensayo se analizaran estos aspectos con base en las teorías de diferentes autores que a través del tiempo han sido catalogados como las más importantes y con base en estas se generaran opiniones propias respecto a cada uno de estos temas planteados, dirigido específicamente a todo lo que tiene que ver con los aspectos empresariales.

DESARROLLO

Para Mintzberg, 1978, “la estrategia se presenta como un modelo de flujo de decisiones” y que según Miles y Snow, (1978) “para que se tenga éxito y para el adecuado desarrollo de la estrategia resulta necesario un proceso de adaptación al ambiente del mercado”, lo cual hoy en día tiene cabida en todos los aspectos empresariales ya que para plantear una estrategia dentro de una organización es necesario que además de tener cuenta los factores externos e internos de la misma compañía, se realice un análisis también al ambiente del mercado, ya que así se tiene una visión más amplia de esto y que complementado con los factores de la empresa nos arroja una idea clara de cómo está la compañía en todos y cada uno de los aspectos, lo que contribuye a que se tomen decisiones adecuadas y que la estrategia que se implemente arroje los lineamientos necesarios para lograr los objetivos planteados por la misma organización.

Por otro lado en cuanto a ventajas competitivas específicamente que es lo que las empresas buscan implementar, Porter (1980) hace referencia a que “conseguir y mantener una ventaja competitiva sobre las demás empresas es probablemente el objetivo directo o indirecto de la dirección de cualquier empresa”, ya que este tipo de estrategias hacen que las compañías creen un desempeño rentable y exitoso, dependiendo en gran medida claro está de que se implemente de la manera correcta.

Todo esto conlleva tal como lo enuncia Casilda, (1995) “a generar ventajas diferenciadoras de las organizaciones competidoras” ya que como se evidencia actualmente las organizaciones son cada vez más competitivas y la empresa en la que se implemente la estrategia debe pisar firme y afrontar mediante los lineamientos dados las oportunidades y retos que se presenten en el entorno desde cada una de las áreas internas de la organización, ya que está en constante cambio buscando con esto desarmar las compañías rivales y ganar su puesto en el mercado.

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