HISTORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Final años 50/Principios años 60 → Surge el desarrollo organizacional, basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado

(1946)→ ENTRENAMIENTO EN LABORATORIOS DE SENSIBILIZACIÓN
LOS GRUPOS "T"
Lo que después se llamaría el grupo "T" empezó a surgir atravéz de una serie de acontecimientos en el taller celebrado en Nueva Bretaña.
Los facilitadores eran Kurt Lewin, Kenneth Benne, Leland Bradford y Ronald Lippit junto con otras responsabilidades, hacían las veces de líderes de los "grupos de aprendizaje". Cada grupo, además de los miembros y de un líder, contaba con un observador que tomaba nota de las interacciones de el grupo. Al final de cada día, observadores se reunían con el personal y reportaban lo que habían visto.

1952 y 1953 → ROBERT TANNENBAUM
Hasta donde sabemos este señor dirigió algunas de las primeras secciones de lo que ahora se llamaría "formación de equipos" en la estación de pruebas de pertrechos en militares de la marina de U.S.A. en China Lake, California.
Según Tannenbaum, se empleaba el termino "grupos estructurados en forma vertical" con los grupos que trataban temas personales (como sociometría departamental, relaciones interpersonales comunicación y autoanálisis), y temas de la organización (como limites de tiempo, obligaciones y responsabilidades, políticas y procedimientos , y -en forma muy extensa -con las relaciones-interorganizacion-grupo).

(1957) → Chris Argyris fue uno de los primeros en dirigir sesiones de formación de equipos con el ejecutivo principal y con su equipo ejecutivo de mayor nivel.

Las ideas de Douglas Mcgregor, profesor consultor que trabajaba con Unión Carbide, fueron una fuerza dominante en este grupo de consultoría. Mcgregor, J. Paul Jones, y Birnye Mason establecieron un grupo de consultoría interna que en gran parte usaba los conocimientos delas ciencias de la conducta para ayudar a gerentes de línea y sus subordinados a aprehender la forma de ser mas eficientes en grupo.


(1960) → Shepard se involucró en actividades de desarrollo de la comunidad y en el case institute of technologyc fundo el primer programa de doctorado dedicado a capacitar a especialistas en el DO.


(1972) → Wendell, F. considera que los principales objetivos del (DO) son los siguientes:

• Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la empresa.

• Aumentar la confrontación de los problemas empresariales al interior de los grupos y entre los grupos.

• Crear un ambiente en que la autoridad designada por la función se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad.

• Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.

• Características del desarrollo organizacional.

• Según Porras, J y Roberston, P. (1992), las características del DO se resumen de la siguiente manera:

• El DO se enfoca en la cultura y los procesos.

• El DO fomenta la colaboración entre

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