Invasión De La Economía

19 FEBRERO 2014

Sin duda, la tecnología se ha convertido en un real motor de la transformación de la economía mundial.

Las exportaciones de productos relacionados con las tecnologías de la información se cuadruplicaron en los últimos veinte años, superando actualmente los $1.4 billones, es decir, cerca del 10% del comercio mundial de mercancías.

Se ha desarrollado así una economía digital a través de internet que supera fronteras geográficas y que le permite al cliente final acceder a mucho más información, comparar y por consiguiente exigir mucho más.

Esta economía digital que crece exponencialmente alimenta y se alimenta de permanente innovación expresada en nuevos productos y servicios.

Sin embrago, también trae consigo preocupaciones naturales: incertidumbre sobre la privacidad de mi información, protección de la propiedad intelectual, respeto al medio ambiente, etc.

Los Efectos de INTERNET

Muchas actividades de intermediación (seguros, automóviles, bienes inmobiliarios) tienen un futuro incierto con el crecimiento explosivo de Internet.

Una empresa no debería incorporar a sus actividades y procesos, aquellos cuyo costo en el mercado sea menor al de desarrollarlos dentro de la propia empresa. Vía internet es posible reducir significativamente los costos de transacción.

Si proyectamos esta tendencia, apuntaríamos a “organizaciones virtuales”. Actualmente ya, mucha gente en distintas partes del mundo opera desde su casa o cualquier lugar sin necesidad de trasladarse físicamente de un lado a otro.

Miremos la vida cotidiana en Lima. Si mi oficina está ubicada en Miraflores y tengo dos reuniones de trabajo el día de mañana: una es a las 10:00am en el Callao y la otra es a las 15:30 en Surco. Considerando que cada reunión dure aproximadamente una hora sumado a una hora de ida y otra de vuelta para cada reunión (podría ser más), esas dos reuniones habrían copado todo el día de trabajo. ¿Tiene sentido? ¿No resultaría más lógico comunicarse por Skype y utilizar el tiempo con mucho más eficiencia?

La Clásica Planificación Estratégica frente a la Estrategia Digital

Larry Downes y Chunka Miu critican el enfoque de planificación estratégica que define Michael Porter aduciendo lo siguiente:

° La planificación estratégica es básicamente estática mientras que la estrategia digital es dinámica.

° En la planificación estratégica el entorno es físico mientras que en la digital es virtual (mayor peso de los activos intangibles).

° El horizonte de la planificación estratégica es de tres a cinco años; en la estrategia digital máximo alcanza los dieciocho meses.

° La planificación tradicional considera una dirección estratégica, un grupo pequeño responsable de su formulación. La estrategia digital supone la participación de todos.

° En la planificación

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