JUAN DEL GRAN

AUDITORIA ADMINISTRATIVA: Su objetivo principal es evaluar el proceso administrativo y

su escenario es la asignación, evaluación y control de la empresa.

Evalúa lo pertinente a la estructura funcional (dependencias) o estructura por procesos ósea como

operan los departamentos, áreas y procesos para verificar que se cumplan los objetivos y políticas

de la empresa.

AUDITORIA OPERACIONAL: Es la auditoria del uso de los recursos “del hacer, del actuar”, es

la auditoria que busca el manejo eficiente de los recursos asociado al uso de los objetivos por

medio de la eficacia. Se evalúan los escenarios, entendida como la capacidad de hacer más con lo

mismo ósea que aumente la productividad.

Y entre otras auditorias encontramos la Auditoria de impuestos, de gestión, ambiental, de

sistemas, de calidad y de cumplimiento y planeación fiscal.

El fundamento de las Auditorias modernas está argumentada en una serie de ideas que determinan la base fundamental de su aplicación. Dichos argumentos son:

1. La función de auditoria se basa en el supuesto que la información puede ser verificada.

2. La Auditoria examina y evalúa las afirmaciones hechas por los administradores.

3. Utiliza unos controles in ternos eficaces que disminuyen la probabilidad de que se cometan fraudes o irregularidades en una organización.

Lo expuesto anteriormente nos muestra que la auditoria se puede clasifica según el enfoque de su aplicación, para que sirva de apoyo a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello el Auditor les proporciona análisis, evaluaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.

AUDITORIA FINANCIERA: Es la auditoria orientada a evaluar la cantidad, la

calidad de la información económico financiera de un negocio, buscando que la

información sea correcta, oportuna, clara, concisa y que este de acuerdo con la ley.

ley.

FUNCIONES GENERALES DUN AUDITOR:

El auditor cuenta con una serie de funciones tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar en la

estructura y funcionamiento general de una organización. Pero la función central es buscar el

mejoramiento de las habilidades para innovar, experimentar, aprovechar, mejorar y participar de

las oportunidades en la dinámica de los mercados. Entre estas tenemos:

1. Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas de trabajo.

2. Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria.

3. Definir los objetivos, alcance y metodología para instrumentar una auditoria.

4. Obtener y revisar estadísticas sobre información del trabajo a realizar.

5. Diagnosticar sobre métodos de operación y los sistemas de información.

6. Respetar las normas de actuación

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