La escuela de la administración científica
Enviado por Sandra Jaqueline Hernandez Garcia • 1 de Noviembre de 2016 • Documentos de Investigación • 6.181 Palabras (25 Páginas) • 334 Visitas
ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Prefeco José María Morelos y Pavón
Profesor: Froylan Flores Juarez
Integrantes: Estrada Cardoso Flor Yanelly García Rodríguez Lizbeth Hernández García Sandra Jaqueline Laguna Adame Lizbeth Ponce Zenon Jennifer Reynoso Espinoza Yolotzyn Sánchez Gabriel Jaziel Miriam
Semestre A
Especialidad: Contabilidad
Grupo: 502
La escuela de la administración científica
Esta observa a la administración como una ciencia que permite mejorar el que hacer de la organización a través del estudio de las operaciones de trabajo. Utilizando para medir esta mejoría el concepto de eficiencia.
[pic 1]Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-29 de marzo de 1915) fue un ingeniero industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. El fue el padre de la administración. Según Antonio Siera Monra, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego «incluso un juego de críquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis»
Frederick Winslow Taylor es considerado como el padre de la administración científica. Ya que él considera a esta como una nueva forma de pensar dentro de la administración de las organizaciones, en donde tanto administradores como operarios tenían funciones especificas que desarrollar para lograr el éxito en sus organizaciones. Este consideraba que la administración debería de ser una ciencia, en la que la existencia de leyes, reglas y principios fueran considerados como elementos directrices de la forma de administrar. La eficiencia desde este punto de vista se considera en términos de productividad individual. En la administración existen dos elementos claves: -El administrador (personas que ocupan puestos de mando). Es considerado como elemento pensante de la organización mientras que el trabajador es el elemento ejecutor de las tareas. -El trabajador (personas que ocupan puestos de subordinación). Su participación como ejecutor de las tareas, se ve reducida al cumplimiento de las órdenes, y a la obediencia irrestricta de los diversos procesos laborales. Este bajo este supuesto es considerado como un recurso mas que la organización tiene, y puede utilizar para lograr sus objetivos. La visión de la administración de las organizaciones bajo el enfoque de Taylor se puede resumir de esta manera: 1.- Cualquier tipo de operación desarrollada por un obrero es factible de análisis y estudio bajo aspectos científicos. 2.- Existen trabajadores que desempeñan mas eficientemente determinadas labores, se les debe adiestrar y controlar para asegurar el incremento de su eficiencia. 3.- Es necesaria la supervisión del obrero como mecanismo de control para garantizar la buena ejecución de sus labores. 4.- La división del trabajo entre obreros y administradores es esencial. Cada uno debe desarrollar estrictamente sus funciones y aceptar su responsabilidad en el desempeño de las mismas. 5.- El trabajo en grupo es nefasto para la organización, cuando se integra un grupo, los trabajadores en general y principalmente los de nivel operativo, tenderán a desarrollar su función en forma similar al empleado más flojo del grupo. Los doces factores considerados por Taylor: 1. El ser humano Es observado a través de dos posiciones. La primera como superior y la segunda como subordinado.
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