La evolución del concepto “Logística” al de “Cadena de Suministros” y más allá

La evolución del concepto

“Logística” al de “Cadena

de Suministros” y más allá

La logística tradicional se encuentra relacionada únicamente con los movimientos físicos de los materiales y de las áreas anexas como lo son compras o producción, comercial o ventas, las cuales son los que definen los ámbitos de actuación. La logística se centra en absorber las inflexibilidades relacionadas con la compra o producción, las cuales llevan a un almacenaje de los materiales. En relación con la compras o ventas la logística tradicional mueve los productos en los marcos establecidos hasta llegar al cliente; al igual que en esta logística la empresa no se basaba en las necesidades del cliente si no en solo producir.

En la actualidad, no se encuentra ninguna empresa que se encuentre desarrollando la logística tradicional. Las empresas han incorporado responsabilidades a la logística como lo son la reducción de costos de almacenaje y distribución, reducción de errores, una logística enfocada al cliente, entre otras.  Lo cual lleva a una optimización del flujo de los materiales, como la distribución, renegociaciones de los fletes de transporte, así como la incorporación de herramientas informáticas de apoyo; sin embargo, la logística sigue siendo limitada a depender de los requerimientos de sus áreas anexas.  

Es aquí donde fluye el concepto de gestión de la cadena de suministro a raíz que la logística obtuvo mayormente disminución en los sobrecostos lógicos; en la logística tradicional se le conocía como una acción, las principales diferencias que radican en ella son como tal sus áreas anexas definidas como parte de la Supply Chain, las metas que han sido colocadas a los responsables logísticos tradicionales de las empresas, los “Supply Chain Manager” deben reducir las interfaces en la cadena de suministros, es decir, eliminar aquellos procesos que no otorgan valor agregado.  

En la actualidad muchas empresas ya han reemplazado sus sistemas informáticos múltiples por sistemas informáticos que tienen la capacidad de manejar por completo la cadena de suministro por solo una plataforma (ERP). Los aspectos positivos que este sistema informático genera es aumento en la seguridad y agilidad de todos los procesos funcionales como lo son el transporte y todo acerca de los precios de distintos de los productos on-line importados.

Así mismo estos sistemas les brindan a los responsables de la logística de la empresa un mayor acceso a la información del manejo de la cadena de suministro con tan solo parte de ella observada por el sistema informático lo cual lleva a tener una planificación optima y al ejecutarla de manera secuencial no tendrá restricciones en la cadena de suministro global.

Es importante destacar que el software de Supply Chain Management necesita un sistema ERP para la ejecución de los planes (transacciones) y está diseñado para integrarse con distintos sistemas ERP.

Los gestionadores de esta comunidad deben integrar los procesos de planificación y forecasting (pronóstico), necesitando para esto considerar a los clientes y proveedores como sus socios en el intercambio de la información; por lo tanto, la cadena de suministro dependerá de la calidad de la información.

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