Likert
Enviado por vicho_252 • 19 de Junio de 2014 • Informe • 244 Palabras (1 Páginas) • 340 Visitas
Fue un educador estadounidense y psicólogo organizacional y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala Likert y el modelo de vinculación
Fundó la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías.
Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas
SISTEMA 2: AUTORITARIO, PERO PATERNAL
las personas directivas son condescendientes con los subordinados, motivan con recompensas y en parte con el temor y castigo
SISTEMA 3: CONSULTIVO CON DERECHO A TENER LA ULTIMA PALABRA Los directivos tienen cierta confianza en los subordinados, pero no completa.
SISTEMA 4: PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO. los directivos tienen una confianza completa en los subordinados, siempre obtienen de ellos ideas, opiniones
La escala de Likert es una escala ordinal y como tal no mide en cuanto es mas favorable una actitud. La prueba no debe durar más de 35-40 minutos. Generalmente se pide a los sujetos que manifiesten su grado de acuerdo o desacuerdo. Normalmente hay 5 posibles respuestas o niveles de acuerdo o desacuerdo
Rensis Likert indica que el sistema mas eficiente es el numero 4 : Participativo y democrático .
Criticas: se funda en el hecho de que los estudios toman normalmente a pequeños grupos, pero no a toda la empresa:
Los estudios se realizan han realizado en momentos de prosperidad
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