MODELO DE HAX Y MAJLUF

MODELO DE HAX Y MAJLUF

Hax y Majluf, de acuerdo con la teoría de Lawrence y Lorsch, sostienen que no existe una mejor forma de organización, válida para todas las circunstancias. La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y, en ese sentido la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia. Ellos afirman que la cultura de una organización condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.

También coinciden con Lawrence y Lorsch en cuanto a los procesos de diferenciación e integración como fenómenos centrales en la configuración de un sistema organizacional.

Según Hax y Majluf para diseñar una organización se deben seguir tres pasos:

• Definir una estructura organizacional básica, que representa la división principal de los negocios que se encuentran en la organización.

• Definición detallada de la estructura organización. En este paso se reviste a la estructura organizacional básica con todos los detalles operacionales que hacen a la organización.

• Especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los procesos de gestión (planificación, sistemas de información y comunicación, control de gestión, sistemas de gestión de recursos humanos y recompensas). Los autores estiman que son dos roles principales los que debe cumplir una estructura organizacional:

• Apoyo a la implementación de programas estratégicos.

• Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.

Los cambios internos y externos requieren continuos ajustes de la estructura pero además es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada.

Existen ciertos síntomas que revelan una estructura inadecuada:

Mi propuesta se basaría en que si se implemente un buen ambiente laboral donde todo el capital humano se sienta satisfecho en su labor y en ser parte de la organización. De esta manera no buscarían irse a otras organizaciones

Buenas tardes tutora ya yo envié aportes sobre el modelo que yo considero correcto para el caso P&G, mi dificultad radica en como presentar la propuesta yo comprendo que si seguimos el MODELO DE HAX Y MAJLUF se puede conseguir muchos beneficios para la organización,el principal seria que sus gerentes no vean la necesidad de irse para otras organizaciones

Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre generalmente en organizaciones orientadas funcionalmente.

Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico( se ocupa mucho tiempo en temas operacionales).

Clima de trabajo conflictivo. El sistema de recompensas y motivacional debe estar en armonía con la estructura.

Falta de definición en la planificación de

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