Optimización e insumo del producto
Enviado por lkproducer • 6 de Abril de 2016 • Trabajo • 9.248 Palabras (37 Páginas) • 993 Visitas
Contenido
INTRODUCCION
Optimización e insumo del producto
El modelo
CONTEXTO HISTÓRICO
Antecedentes
La segunda guerra mundial
Aplicaciones posguerra
Aplicación en los negocios
INVESTIGACION DE OPERACIONES
Orígenes y Desarrollo de la Investigación de Operaciones.
La I.O. en cuanto a procesos o acción hace un método científico aplicado a la solución de problemas., donde la gerencia busca:
Características de la Investigación de Operaciones:
La investigación de operaciones ha tenido un gran impacto en la administración organizacional y en la toma de decisiones.
RUTA CRÍTICA _
La Red de flechas
Tiempo real de control para su registro y ejecución
Diagrama de flujo
Barras horizontales o de Gantt
Gráfica de etapas
MODELOS MATEMATICOS
Teoría de “colas”
Programación Lineal
Pronósticos
Teoría Estadística
Econometría
Teoría de juegos
TOMA DE DECISIONES
Árbol de Decisiones
APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
CONCLUSION
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCION
Esta escuela es para quienes consideran a la administración como una entidad[1] lógica[2], cuyas acciones pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos, relaciones y datos que se pueden medir. Es importante indicar que esta escuela está interesada principalmente en la toma de decisiones. Las técnicas que se emplean son finalmente para este proceso.
La escuela de medición cuantitativa ya ha probado que su enfoque tiene una gran utilidad en el campo de la administración. Fuerza al usuario a definir con precisión sus objetivos, el problema, y el área del problema. Además propicia el pensamiento ordenado, la metodología lógica, y el reconocimiento de las restricciones. No hay duda que proporciona una poderosa herramienta para la solución de problemas complejos y que ha influido en el reacomodo de las fuentes de información para proporcionar datos cuantitativos de mayor significación. El enfoque es especialmente efectivo cuando se aplica a los problemas físicos de la administración, tales como el inventario, el material y control de la producción, que a problemas del compartimiento humano. Y también, si se dispone de factores cuantitativos del comportamiento humano, este enfoque es útil. Es importante saber que se mide. No se elimina el riesgo mediante el uso de este enfoque, pero se recibe ayuda para que el gerente asuma el riesgo correcto.
Antes de estudiar las técnicas específicas de esta escuela, es necesario entender el significado y propósito de la optimización y del insumo-producto y el uso del modelo matemático.
Optimización e insumo[3] del producto
Muchas de las técnicas administrativas de los gerentes toman en cuenta a toda la empresa, práctica que tiene sus ventajas porque toma decisiones para toda la empresa, no para un segmento de ella, reconoce el impacto de las decisiones sobre los diversos componentes y promueve la concentración de los esfuerzos administrativos en áreas vitales, no los extiende hasta debilitarlos.
Al considerar a toda la empresa, el gerente suele estar interesado en la optimización de cierta cantidad buscada. Por optimización se quiere decir lo que, dentro del conocimiento corriente, es conveniente para la entidad que se está considerando como un todo; cualquier alternativa seria menos conveniente. La optimización puede referirse a la maximización o a la minimización de la organización. Por ejemplo, la maximización suelte estar asociada con precio, ventas, utilidad bruta, utilización de la maquinaria o productividad. Por otra parte, la minimización es típica de los costos o del inventario.
La optimización desde el punto de vista de toda la empresa es un concepto abstracto. Significa que deben combinarse todos los recursos en el equilibrio exacto y que este equilibrio debe mantenerse. La complejidad y dinámica de las operaciones hace extremadamente difícil la optimización de la empresa.
Para vencer esto, se considera un segmento de la empresa entera y de determinar las condiciones necesarias para optimizar a dicho segmento.
Los segmentos comunes de la mayoría de las empresas son insumo, proceso y producto. A cada uno de estos segmentos es común el inventario, el cual consiste de las materias primas que reciben, las materias que se procesan y el artículo terminado.
Supongamos que nuestro objetivo es maximizarse las utilidades. Para lograr esto optimizamos la producción. Al efecto, optimizamos cada uno de estos componentes, reconociendo que puede lograrse la coordinación necesaria entre los elementos, acumulando inventario para cada uno de los tres componentes.
Paso 1: insumo, o materias o primas que se reciben; esto puede optimizarse y dependerá de la demanda prevista, del costo de llevar el inventario y el costo de orden de proceso. En igual forma,
Paso 2: proceso material que se procesa; puede optimizarse independientemente, mediante una adecuada consideración de la capacidad de producción, costo de ajuste de máquinas, costo del proceso por producto. Finalmente,
Paso 3: optimización de la producción o de los artículos terminados: estas se obtienen considerando la demanda del producto y los costos de transporte.
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