Planteamiento de un Problema. Ivestigacion Formativa

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Asignatura:

Investigación Formativa

NRC: 6636

Actividad 1

Profesor:

Álvaro Corzo Gómez

Presentado por:

Ruth Angela Landinez Polania

ID 000281326

Bogotá D .C., Marzo 18  de 2015

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LIMITACION EMPRESARIAL

Actualmente la mayoría de propietarios de pequeñas, medianas  o grandes empresas provienen de trabajos asalariados o vienen de una población económicamente inactiva. Por esta razón,  la mayoría de empresarios crearon sus empresas por motivos económicos o no encontrar trabajo como empleados, sin tener preparación o intuición como empresario y de esta forma no hay una buena administración de estos negocios.

 Por lo tanto las pymes tienen las siguientes limitaciones.

• Conseguir clientes, Contratar trabajadores calificados, Financiamiento, Conseguir proveedores, Obtener equipo, Adaptar sus productos al cliente, Información de mercado, Calidad del producto, Productividad, Administración de la empresa

Debido a estas Limitaciones, la mayoría de empresas de hoy en día, se enfrentan a la siguiente problemática:

PROBLEMATIVA FINANCIERA:

• Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansión y permanencia, Difícil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones de crédito y organizaciones auxiliares de crédito, desconocimiento de su costo y deficiencia en capitalización.

Los Antecedentes a que se deben estas limitantes en las Pymes se debe a fallas principales en el conocimiento del empresario, que en su mayoría no cuenta con los conocimientos administrativos necesarios, con un soporte que le permita garantizar para obtener créditos, que por consiguiente limitan la adquisición de tecnología, en desconocer completamente el mercado que los margina y asi mismo se les complica posesionarse en el mercado que cada día es más difícil el competir, conseguir nuevos clientes,  en el que cada día son más exigentes.

Actualmente el libre comercio, enfrenta a las empresas a una competencia difícil, en la que se fundamentan al  no se considerasen con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama, o que por durante varios años se han especializado en la presentación de un mismo servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser empresas complementarias de otras.

De esta manera después de conocer la condición actual de las empresas es importante solucionar los problemas de crecimiento  de dichas empresas evaluando el mejorando de su posición en el medio, estableciendo  objetivos realistas para las operaciones, elaborando planes de mejora, estableciendo procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, teniendo una buena preparación  para realizar los informes para obtener un buen funcionamiento de la empresa dando los resultados adecuados, la efectividad y el progreso.

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