Por qué una estructura burocrática es una mala inversión?

        ¿Por qué una estructura burocrática es una mala inversión?

Los modelos organizacionales desde los inicios  han tenido estructuras muy marcadas jerárquicamente, en su  momento  generaron grandes cambios, aportes y crecimiento a la industrialización global, si bien, podemos pensar en la revolución industrial como foco de crecimiento productivo a nivel empresarial podemos ver la globalización como eje central de la reinvención de  la administración en los procesos productivos.

Las personas no son lo mismo que hace unos cuantos años, por esta razón pensar en que un mismo modelo organizacional va a funcionar  por los siglos de los siglos  es un concepción retrograda, los trabajadores ya no se motivan simplemente por una retribución económica, hoy día un colaborador en una organización busca crecimiento profesional, experiencia, un buen ambiente laboral, y sentirse parte de un todo colectivo, es decir, sentirse parte activa e importante en los procesos de  la compañía.

La administración según Gary Hamel es una “tecnología social”, en la que el administrador o gerente de la empresa deja de ser esa figura monárquica y se convierte  en un empleado, un colaborador más  en quien recae el liderazgo de la compañía; Hamel sustenta que “el mundo está entrando en una nueva era económica que se ve marcada  por la invención, la creatividad y el “management” carece de cualidades para afrontar este cambio”.

Pensar en una estructura burocrática definitivamente es una pésima inversión, puede que en la inmediatez de los procesos funcione y de buenos resultados en países donde la cultura y la concepción de empresa  no ha cambiado, pero en países donde la cultura organizacional ha trascendido es sin lugar a dudas una estructura que no va a dar resultados ya que la tendencia de las nuevas compañías tiende a ser una estructura plana; por consiguiente, enunciare las razones por lo que es necesario un cambio en la forma de administrar.

• No hay comunicación directa entre el gerente y los operarios.
• Los empleados o colaboradores  no tienen la motivación suficiente
• Generar una reducción de costos, aumento de producción y producción amigable con el ambiente.

En las empresas Colombianas las estructuras burocráticas son el plus del mercado empresarial, donde el único que gana es el gerente y los dueños por que los accionistas  no tienen una buena participación en las ganancias y en los incrementos en los valores de las acciones de las  compañías. Si el gerente se bajara de su posición como monarca y entendiera que su lugar en la empresa es de  un colaborador más  el resto de empleados  lo verían como un líder y en ese orden de ideas podría aumentar la producción de la compañía. Muchos operarios conocen mejor la forma de hacer las cosas, y pueden tener ideas que mejorarían la calidad del proceso, ideas que claramente el gerente  no va a tener ya que aunque puede estudiar  la forma  no conoce la metodología como tal, por ende, la comunicación directa con todos  y cada  uno  de los colaboradores podría generar mejoras en pro de la producción efectiva y eficaz.

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