Principio De La Organizacion Burocratica De Max Weber

Los catorce principios de la administración de Henry Fayol.

Primeramente, les hablaremos de Henry Fayol. Este fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

Henry Fayol estableció los 14 principios de la administración:

1) División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2) Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad con derecho de dar órdenes y el poder de esperar la obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

3) Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

5) Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6) Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7) Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8) Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

9) Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

10) Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11) Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12) Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13) Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14) Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas, constituyen grandes fortalezas para la organización.

Administración Pública en República Dominicana:

Administración pública comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.

Por su función, la administración pública pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.

...