Relaciones entre estrategias y ciclo de vida de la empresa

Objetivos organizacionales

Relaciones entre estrategias y ciclo de vida de la empresa

La variable ciclo de vida es muy importante a la hora de tomar las decisiones estratégicas, guardando cierta relación entre esta y las estrategias a implementar. Al inicio de la actividad empresarial esta variable solo se contempla a nivel de unidad de negocio, para luego en la etapa de crecimiento implementar estrategias tanto a nivel de unidad de negocio como corporativas.

La estrategia utilizada en las etapas iniciales a nivel de unidad de negocio, están basadas en la diferenciación del producto, luego con el pasar del tiempo se desarrolla una estrategia para la reducción de los costos de fabricación y maximización de las utilidades. A nivel corporativo en la etapa de crecimiento se implementa una estrategia de expansión o diversificación frente a otras alternativas.

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La estrategia se desarrolla en dos campos los cuales son diseño e implementación

El diseño corresponde a la formulación de las estrategias, en la cual se sustenta la implementación de ciertas competencias que permitan diferenciar el producto, estas suelen ser difíciles de imitar.

La implementación de la estrategia posee una participación de tipo estructural, ya que repercute en los niveles de éxito y fracaso que se obtengan. La implementación estratégica posee 2 categorías

• la dirección y administración, la cual incluye la cultura organizativa
• la implementación operacional, la cual se considera como apoyo administrativo, proporcionando  recompensas, mejores prácticas y presupuestos.

Estilos de liderazgo

El liderazgo es la capacidad que poseen algunos individuos de influir y guiar a las demás personas a la consecución de metas comunes, para ello el líder hace uso de su carisma, con la intención de motivar al grupo y al mismo tiempo comprometiéndolos hacia el buen desarrollo de las actividades.

Además, el liderazgo requiere de ciertas aptitudes sociales y técnicas que permitan la correcta realización de sus funciones; por ello se hace necesario que los líderes estén capacitados en las diferentes áreas del conocimiento y tengan la suficiente experiencia para implementarlos y desarrollarlos en la organización.

Algunas de las capacidades que debe tener todo líder son: la capacidad de planeación, de tomar decisiones, de controlar, de fijar metas y objetivos, etc. Todo esto con el fin de poder afrontar cualquier problema que se presente al interior o exterior de la organización.

Según Blake existen 4 estilos de liderazgo:

Liderazgo Laissez-faire

Ente tipo de liderazgo los colaboradores trabajan por su cuenta con la aprobación del líder, permitiendo este último el llamado “dejar hacer”.

Un líder de este tipo se caracteriza por ejercer muy poco control sobre los trabajadores, se involucra muy poco en las tareas realizadas por el grupo, manteniendo un rol es pasivo. Con esta actitud pasiva el líder busca dar cierta libertad de hacer y capacidad creativa al personal bajo su cargo.

Liderazgo caritativo

Este tipo de liderazgo se caracteriza por enfocarse en las relaciones sociales, manteniendo la confianza en las habilidades de los trabajadores, todo esto bajo un ambiente de amabilidad y cordialidad. Los líderes de este tipo influyen significativamente en las relaciones personales de los colaboradores.

Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza por impartir órdenes a los colaboradores a la espera de que se cumplan. Además de esto se basa en el condicionamiento operante otorgando recompensas y castigos a quienes cumplan o incumplan con el mandato. Por último los líderes de este tipo tienden a asumir toda la responsabilidad en las decisiones tomadas, ya que es este el encargado de controlar, motivar y dirigir al personal y las actividades que ellos realizan.

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