Responsabilidad Corporativa Y Compromiso De La Comunidad En La Mina De Cobre De Tintaya (B)

N9-506023

SEPTIEMBRE DE 2006

V. KASTURI RANGAN

BROOKE BARTON

EZEQUIEL REFICCO

Responsabilidad Corporativa y Compromiso de la Comunidad en la mina de cobre de Tintaya (B)

Una vez en Arequipa, el equipo de gerencia de BHP Billiton empezó a trazar la estrategia de la mejor línea de acción a seguir. Las consecuencias de mantener cerrada la mina eran severas: la compañía perdía $1 millón en ventas por cada día que la mina estaba cerrada. Ríos y su equipo sabían que para obtener apoyo a la posición de la mina necesitaban seguir contando con sus aliados claves – sus trabajadores y las cinco Mesas de Diálogo de las comunidades, al mismo tiempo de dejar bien sentado las positivas contribuciones económicas de la mina a la provincia de Espinar.

A pesar del cierre de la mina, la compañía anunció que continuaría pagando el sueldo completo de los trabajadores y honraría sus compromisos con las cinco Mesas de Diálogo de las comunidades. Al mismo tiempo, BHP Billiton suspendió los contratos con todos los proveedores de Espinar. Esta decisión tuvo una consecuencia importante: el impacto económico del cierre de la mina --es decir la pérdida de ingresos--, fue percibida rápidamente en toda la provincia.

Interviene el gobierno central

A pocas horas de las protestas, el conflicto en Tintaya había tenido repercusión en las noticias a nivel nacional. Una gran cantidad de grupos de interés del gobierno central llamaron ofreciendo mediar en el conflicto. El 26 de mayo, el Ministerio de Energía y Minas del gobierno peruano envió una comisión de alto nivel a Espinar para reunir a los representantes de BHP Billiton, funcionarios locales y a los grupos políticos de oposición a la mina. Se incluyó en la comisión mediadora a un representante de Oxfam América y a un sacerdote católico reconocido y conocido a nivel nacional.

La compañía siguió de cerca el proceso y se reunió en sesiones separadas con funcionarios del gobierno, pero declinó participar en las reuniones iniciales de la comisión. Ríos relató lo siguiente:

Sabíamos que la mejor decisión para nosotros era no comprometernos en el tipo de conversaciones propuestas por el Ministerio. Nuestro punto de vista era que muchos de los reclamos de los que protestaban –la carretera, el hospital – eran en realidad quejas contra el gobierno. El gobierno no era tan sólo un mediador – también era una de las partes en la mesa. Nosotros no íbamos a participar en la mesa hasta que ellos no hubiesen establecido un marco para las conversaciones que asegurase que el gobierno tendría alguna responsabilidad en negociar directamente con dichos grupos.

Este caso fue preparado por V. Kasturi Rangan, Catedrático, Asociado de Investigación de Brooke Barton y Ezequiel Reficco, Investigador Senior. Los casos HBS son preparados solo y exclusivamente como base ´para discusiones en clase. La intención no es que estos casos sirvan de aval, fuentes de datos primarios, o ejemplos de gestión eficiente o ineficiente.

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Responsabilidad Corporativa y Compromiso de la Comunidad en la Mina de Cobre de Tintaya (B)

Surge un movimiento en contra

Los trabajadores de BHP Billiton empezaron a organizar una serie de marchas apoyando la reapertura de la mina como respuesta a las protestas iniciales y cierre de esta. Asimismo, los habitantes de Espinar realizaron un número de manifestaciones espontáneas a favor de la mina al sentirse cada vez más ajustados por el impacto económico

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