5 S Japonesas

Nuestro método de trabajo es el trabajo en equipo. Pensamos que nuestra labor, es lograr implantar unas mejoras basadas en un método de trabajo que perdure después de que nuestra colaboración haya concluido en la empresa. Es decir, que la empresa y su personal lo adopte como suyo y que al gorda analizar el proyecto la empresa y sus operarios sigan con las disciplinas de las 5's. Para ello, debemos lograr que el equipo de trabajo se sienta identificado con estas y así pueda llevarse a cabo la implementación del programa a desarrollar.

5'S

Seiri (Eliminar). La primera “S” se refiere a eliminar de la sección de trabajo todo aquello que no sea necesario. Este paso es de orden y nos ayuda a mantener libres los espacios de trabajo de aquellas materias que no necesitamos y que nos llegan a entorpecer las labores que esta realizando la empresa, dentro de CIASA, se busca limpiar los espacios de trabajo y eliminar toda la merma que se encuentra en los lugares de trabajo, es decir, todo el material que ya no sirve eliminarlo de los anaqueles y mesas de trabajo.

Seiton (Orden). Es la segunda "S" y se enfoca a un sistema de orden, "Cada cosa en su lugar", ayuda a la emresa a mantener las cosas y materiales en el lugar que le corresponde, esto hace mas eficaz y eficiente las labores de los trabajadores, y ayuda a hacer mas rápido el trabajo, mantener un orden dentro de la empresa habla bien de esta misma como del personal que labora dentro de ella, y para una mejor implantacion de esta S se recomienda seguir esta tres preguntas básicas:

¿Qué necesito para hacer mi trabajo?

¿Dónde lo necesito tener?

¿Cuántas piezas de ello necesito?

Seiso (Limpiar). Una vez que ya hemos eliminado la cantidad de estorbos y hasta basura, y localizado lo que sí necesitamos, estamos en condiciones de realizar una super-limpieza de la sección. Cuando se logre por primera vez, habrá que mantener una diaria limpieza a fin de conservar el buen aspecto y de la comodidad alcanzada con esta mejora. Se desarrollará en los trabajadores un sentimiento de orgullo por lo limpia y ordenada que tienen su sección de trabajo. Este paso de limpieza realmente desarrolla un buen sentido de propiedad en los trabajadores. Al mismo tiempo comienzan a resultar evidentes problemas que antes eran ocultados por el desorden y suciedad. Así, se dan cuenta de fugas de aceite, aire, refrigerante, elementos con excesiva vibración o temperatura, riesgos de contaminación, elementos deformados, rotos, etc. Estos elementos, cuando no se atienden, pueden llevarnos a un fallo del equipo y pérdidas de producción, factores que afectan las utilidades de la empresa.

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