6 Sombreros Para Pensar
Enviado por benyygorda • 11 de Mayo de 2013 • 39.440 Palabras (158 Páginas) • 580 Visitas
EDWARD DE BONO
SEIS
SOMBREROS
PARA
PENSAR
Granica
Ediciones
Edición Original:
Viking, England, 1986
Titulo Original:
Six Thinking Hat
Traducción:
Marcela Pandolfo
Diseño de Tapa:
A.R.
1985 Mica Management Resources Inc.
1988 Ediciones Juan Granica S.A.
Bertran 107, 08023 Barcelona, España
TE: 211-2112
Producido para ediciones Juan Granica S.A.
Por ADELPHI S.A., Tte. Gral. J. D. Perón 2093
Buenos Aires, Argentina.
TE: 953-4849
2da Reimpresión
ISBN: 950-641-061-5
Queda hecho el depósito que marca la ley 723
Impreso en Argentina – Printed in Argentina
PREFACIO
CAPITULO 1. "ACTUAR COMO SI". SI ACTÚAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRÁS EN UNO
CAPITULO 2. PONIÉNDOSE UN SOMBRERO. UN PROCESO MUY DELIBERADO
CAPÍTULO 3. INTENCIÓN Y DESEMPEÑO
CAPITULO 4. REPRESENTAR UN PAPEL. UNAS VACACIONES DEL EGO
CAPITULO 5. LA MELANCOLÍA Y OTROS FLUIDOS
CAPITULO 6. EL PROPÓSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROS
CAPITULO 7. SEIS SOMBREROS, SEIS COLORES
CAPÍTULO 8. EL SOMBRERO BLANCO. HECHOS Y CIFRAS
CAPITULO 9. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. ¿DE QUE HECHO ME HABLA?
CAPITULO 10. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. INFORMACIÓN DE ESTILO JAPONES
CAPITULO 11. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. HECHOS, VERDAD Y FILÓSOFOS
CAPITULO 12. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. ¿QUIEN SE PONE EL SOMBRERO?
CAPITULO 13. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO
CAPITULO 14.. EL SOMBRERO ROJO. EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
CAPITULO 15. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL PENSAMIENTO
CAPITULO 16. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. INTUICIÓN Y PRESENTIMIENTOS
CAPITULO 17. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. MOMENTO A MOMENTO
CAPITULO 18. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL USO DE LAS EMOCIONES
CAPITULO 19. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LENGUAJE DE LAS EMOCIONES
CAPITULO 20. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
CAPITULO 21. EL SOMBRERO NEGRO. LO QUE TIENE DE MALO
CAPITULO 22. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. SUSTANCIA Y MÉTODO
CAPITULO 23. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. LA SUSTANCIA DEL PASADO Y DEL FUTURO
CAPITULO 24. PENSAMIENTO SOMBRERO NEGRO. COMPLACENCIA NEGATIVA
CAPITULO 25. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. ¿PRIMERO LO NEGATIVO O LO POSITIVO
CAPITULO 26. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
CAPITULO 27. EL SOMBRERO AMARILLO. ESPECULATIVO-POSITIVO
CAPITULO 28. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA VARIEDAD DE LO POSITIVO
CAPITULO 29. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. RAZONES Y RESPALDO LÓGICO
CAPITULO 30. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO
CAPITULO 31. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. ESPECULACIÓN
CAPITULO 32. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA RELACIÓN CON LA CREATIVIDAD
CAPITULO 33. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
CAPITULO 34. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL
CAPITULO 35. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO LATERAL
CAPITULO 36. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO
CAPITULO 37. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. LA NECESIDAD DE PROVOCAR
CAPITULO 38. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ALTERNATIVAS
CAPITULO 39. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PERSONALIDAD Y HABILIDAD
CAPÍTULO 40. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ¿QUE SUCEDE A LAS IDEAS?
CAPITULO 41. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
CAPITULO 42. EL SOMBRERO AZUL. CONTROL DEL PENSAMIENTO
CAPITULO 43. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. EL FOCO.
CAPITULO 44. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. DISEÑO DE PROGRAMAS
CAPITULO 45. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. SÍNTESIS Y CONCLUSIONES
CAPITULO 46. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. CONTROL Y SEGUIMIENTO
CAPITULO 47. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL
CONCLUSIÓN
RESÚMENES
EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO
RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL
EDWARD DE BONO
PREFACIO
¿Es realmente posible cambiar la eficacia, del pensamiento?
En enero de 1985, la revista Time consagró "Hombre del Año" a quien fue el responsable último del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles: Peter Ueberroth. Generalmente en estos Juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que la ciudad de Los Ángeles se había opuesto a gastar fondos municipales en los juegos, las Olimpiadas de 1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario éxito se debió fundamentalmente a nuevos conceptos y nuevas ideas, implementados con liderazgo y eficacia.
¿Qué clase de pensamiento generó estos nuevos conceptos?
Peter Ueberroth, en una entrevista concedida al Washington Post el 30 de septiembre de 1984 explica de qué modo utilizo el pensamiento lateral para general nuevos conceptos.
El pensamiento lateral es una técnica que desarrollé hace muchos años. He escrito muchos libros al respecto. Peter Ueberroth había asistido a una charla de una hora que di en la Organización de Jóvenes Presidentes, nueve años antes.
Hay muchos otros ejemplos del modo como una técnica deliberada tiene gran efecto. Mi tarea consiste en inventar las técnicas y presentarlas. Luego corresponde a individuos, como por ejemplo Mr. Ueberroth. Elegirlas y ponerlas en práctica.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos satisfechos con nuestra capacidad más importante. No importa cuan buenos seamos, siempre querríamos ser mejores. Generalmente, los únicos que están satisfechos con su capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razón — para su propia satisfacción. Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puede el pensamiento, nos puede complacer nuestra perfección en este terreno, pero no de otro modo.
La dificultad principal para el pensamiento
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