Administración, una perspectiva Global y Empresarial de Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice
Enviado por Keyla Hurtado • 14 de Julio de 2023 • Apuntes • 426 Palabras (2 Páginas) • 128 Visitas
Instituto superior universitario bolivariano de tecnología[pic 1]
Nombre:
Fecha:
Aula: AL 055
Materia: introducción a la administración
Tema: Realice una lectura del libro, Administración, una perspectiva Global y Empresarial de Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice, 14ava edición y elabore un ensayo, en referencia a los temas que se detallan a continuación:
Introducción
En el ensayo que realice, presentare los tipos de control de una empresa, en donde se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de los empleados, para asegurar el logro, las metas y planes de la organización. El control se lo define como dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia.
Desarrollo
El control
Es el proceso de seguimiento de las actividades para asegurarse de que funcionan según lo previsto y para evitar desviaciones significativas. La función de control debe involucrar a todos los gerentes, aunque sus unidades se estén desempeñando según lo planeado.
Su importancia
El trágico accidente del transbordador espacial Columbia en febrero de 2003 conmocionó tanto a los espectadores como a los funcionarios de la NASA. La investigación de la tragedia sugiere que los controles de seguridad de la organización pueden no haber sido tan exhaustivos como podrían haber sido.
Cuando se descubren problemas, los gerentes pueden descartarlos rápidamente, argumentando que no ponen en peligro la vida, en cuyo caso la decisión puede tener consecuencias desastrosas.
Tipos de control:
Control del mercado:
es el uso de mecanismo de mercados externos, como la competencia de precios y la participación correspondiente en el mercado. Suele ser utilizados por organizaciones cuyos productos o servicios son claramente específicos y únicos y que se enfrenta un gran desafío en el mercado.
Control burocrático:
Recalca la autoridad organizacional. Está basado en mecanismos administrativos y jerárquicos, tales como normas, reglamentos, procedimientos, políticas, estandarización de actividades, definiciones de trabajos y presupuestos claramente definidos, para garantizar que los empleados demuestren un comportamiento adecuado y cumplan con los estándares de desempeño.
Control de clan:
El comportamiento de los empleados se rige por valores compartidos, normas, tradiciones, rituales, creencias y otros aspectos de la cultura organización. A menudo lo utilizan organizaciones que comparten equipos e información, Las tecnologías están cambiando todos los días.
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