Administracion De Recursos Humanos

REPORTE DE LECTURA

QUÉ SIGNIFICA TRABAJAR AQUÍ

Trata sobre los esfuerzos de las empresas por encontrar y retener a los mejores empleados, las empresas tratan de igualar las ofertas de sus competidores, asegurando que sus esquemas de compensación, beneficios de salud, programas de capacitación y otras prácticas de gestión del talento estén en línea con el resto de la industria. Lo que realmente distingue a las mejores empresas es su capacidad para atraer y retener a las personas correctas: empleados que se entusiasman con lo que hacen y con el entorno en el que operan.

Para atraer a buenos empleados dice que tenemos que crear una “experiencia distintiva” que es un elemento visible y diferenciador de la experiencia integral que tienen los empleados en una organización ya que sirve como símbolo constante y poderoso de la cultura y los valores de la misma. La experiencia es creada por un conjunto de rutinas cotidianas, o procesos distintivos, que para los competidores son difíciles de imitar precisamente porque han evolucionado internamente y porque reflejan el legado de la empresa y el espíritu del equipo de liderazgo. Nos da 3 ejemplos de experiencias distintivas, que son:

• Whole Foods Market que es la contratación basada en equipos.

• Trilogy Software que es la de la prueba bajo fuego.

• The Container Store que es la que se basa en una extensa capacitación y el adoctrinamiento en un enfoque probado.

También nos da ciertos pasos para atraer a los empleados correctos y como motivarlos, más que nada como crear una experiencia distintiva que los anime a quedarse y trabajar correctamente, son:

• Encontrar algo que distinga a la empresa de las demás.

• Identificar un segmento de empleados potenciales y a estos darles algunos privilegios para que se sientan motivados y con ganas de trabajar.

• Abordar necesidades específicas de negocios, Las experiencias distintivas de algunas empresas provienen de necesidades cruciales de negocios.

• Identificar y preservar su historia. La semilla de una experiencia distintiva ya existe en muchas empresas. El desafío es encontrarla, extenderla o ajustarla a las necesidades de los negocios actuales, y protegerla.

• Compartir sus historias, el proceso es un reflejo del profundo compromiso de la empresa con la colaboración interna y la formación de redes, y sirve como una pequeña muestra de lo que es la vida en la empresa.

• Procurar una consistencia, una experiencia distintiva debe ser apoyada por procesos que envían mensajes consistentes a los empleados.

• Tener la valentía de actuar según sus convicciones, No importa el contenido de su experiencia distintiva, usted puede atraer personas que se ajustan a la cultura de la empresa y que están interesadas en promover sus objetivos. En consecuencia, usted debe estar dispuesto a aceptar que su proposición de trabajo no atraerá a todos.

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QUÉ ES CAPITAL INTELECTUAL

Nos dice que el capital intelectual es el conocimiento y habilidades únicos que posee la fuerza laboral de una empresa. Las empresas exitosas de hoy ganan con ideas innovadoras y los productos y servicios de primera categoría que nacen de los conocimientos y habilidades de los empleados.

Nos da un ejemplo de personas que poseen capital intelectual que son:

• Los ejecutivos de nivel medio

• Los ejecutivos de alto nivel

• Los profesionales de planificación estratégica y desarrollo de negocios

• Los profesionales de recursos humanos

• Los asesores legales internos de la empresa

Cuando los empleados se van nos dice que la empresa también pierda, ya que se pierden los conocimientos y las habilidades obtenidas que se adquirieron a lo largo del tiempo que el empleado estuvo ahí y recibió capacitación. Y no solo eso, sino que si los empleados se van con un competidor, la pérdida no hace más que agravarse. Su empresa no sólo ha sido privada de una parte importante de su base de conocimientos, sino que sus competidores la han obtenido sin tener que invertir tiempo y dinero en entrenamiento que su empresa probablemente sí invirtió.

Durante esos tiempos, las empresas tienen más dinero para financiar altos salarios y beneficios y atraer a empleados deseables y mantenerlos alejados de sus competidores.

¿Qué sucede cuando se juntan estas dos tendencias?: un mercado laboral ajustado y empresas con excedente de liquidez y hambrientas de trabajadores. Usted obtiene una verdadera "guerra por el talento" en la que atraer y retener a los buenos empleados se hace cada vez más difícil para todos y las tasas de rotación aumentan.

Como puede imaginar, los objetivos de conservación de la fuerza

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