Administracion Por Valores

EVALUACIÓN INTEGRAL

INFORME GERENCIAL

AQUI SE COLOCA LA ENTREVISTA QUE SE LE HACE AL GERENTE PARA DETERMINAR CUALES SON LAS NECESIDADES QUE EL PLANTEA ESO SE HACE COMO PUNTO DE PARTIDA

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EVALUACIÓN INTEGRAL

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

SI TIENE ORGANIGRAMA SI NO QUE NOS PROPORCIONE LOS DEPARTAMENTO Y LOS DIFERENTES PUESTOS Y NOSOTROS HACEMOS EL ORGANIGRAMA

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EVALUACIÓN INTEGRAL

ANTECEDENTE HISTORICO

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EVALUACIÓN INTEGRAL

ANTECEDENTES LEGALES

Razón Social:

Nombre Comercial:

Domicilio Fiscal:

Patente de Sociedad:

Registro No. Folio Libro de Sociedades Expediente:

Patente de empresa:

Registro No. Folio Libro de Empresas Mercantiles

Fecha de fundación:

Teléfonos:

Fax:

Número de Identificación Tributaria:

NOTA SI NO LOS TIENE SE INVENTAN

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EVALUACIÓN INTEGRAL

FODA GENERAL DE LA EMPRESA

EVALUADO

No. DESCRIPCION F O D A

1 Los colaboradores cuentan con incentivo económico por cumplimiento de metas de ventas

2 La empresa cuenta con presupuesto para el desarrollo de sus operaciones

3 Se cuenta manuales operativos escritos, bien definidos elaborados en la casa matriz

4 Los objetivos de la empresa se adaptan a las demandas del mercado

5 La empresa cuenta con la estructura adecuada para lograr los objetivos

6 Se cuenta con un proceso definido para la determinación de los objetivos

7 El equipo de trabajo de la empresa esta preparado para definir objetivos y elaborar programas, si fuera necesario, ya que los mismos son manejados desde la casa matriz

8 Los objetivos de la empresa están escritos y especificados, clasificados a corto, mediano y largo plazo

9 Se cuenta con objetivos clasificables y medibles

10 La empresa cuenta con organigrama

11 Se cuenta con un manual organizacional, que abarca las áreas de Finanzas, Recursos Humanos y Operaciones

L

EVALUACIÓN INTEGRAL

EVALUACION: GERENTE FINANCIERO

No. DESCRIPCION F O D A

1 Los presupuestos son revisados y evaluados periódicamente.

2 La Información Contable y los registros estadísticos responden oportunamente a los requerimientos de la Empresa.

3 Los departamentos que cuentan con un presupuesto actualmente son: Gerencia General,Finanzas, Almacén y/o Bodega, Ventas , Compras y Recursos Humanos).

4 Se presenta al personal de nuevo ingreso con todos sus compañeros de trabajo y se muestran las instalaciones de la empresa.

5 Descentralizar los Deptos. de Financiero y Recursos Humanos

6 Contratación de consultores de Recursos Humanos para desarrollar capacitaciones al personal.

7 Realizar contrataciones por medio de empresas de reclutamiento de personal.

8 No existe un programa establecido para el reclutamiento y selección

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