Administracion de mantenimiento, Centro De Planeación

ADMINISTRACIÓN: Por administración racional se entiende la creación de empresas que sean verdaderas fuentes de atención de las necesidades humanas en las que el hombre encuentra los satisfactores del tipo psíquicos y los físicos también necesarios para poder vivir en armonía.

PROCESO: es la serie de sucesos o hechos que se desarrollan en un lapso y tienen habitualmente fines o efectos identificables; esto se realiza de una manera impersonal: solo sucede y se explica.

PROCEDIMIENTO: Es la sucesión de pasos realizados para obtener un resultado especifico por lo cual se definen en este todos los tipos de detalles de cada paso a seguir. La realización es asignada a cargo de un individuo moral o físico.

La ADMIN es el órgano social encargado de diseñar y mantener productividad en los recursos de desarrollo económico, también es el encargado de actividades interrelacionadas de: PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

Posee características como: universalidad, especialidad, unidad temporal, flexibilidad.

PROCESO TECNICO:

• Planeación
• Organización
• Ejecución
• Control

• PLANEACIÓN.- define todos los atributos que considera necesarios que posea el artefacto haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.
• ORGANIZACIÓN.- Estructura lo planeado; el conjunto esta inanimado, pero cada parte que lo forma posee la conciencia que el técnico le ha suministrado.
• EJECUCIÓN.- Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado.
• CONTROL.- Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario.

PROCESO ADMINISTRATIVO:

DIRECCIÓN O INTEGRACIÓN.-Selecciona al personal idóneo, lo que adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus labores. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos los elementos, tienen conciencia del cometido que deben realizar.

PROGRAMAS: Son listas o graficas que muestran claramente la interrelación de los recursos humanos físicos y técnicos enlazados con el tiempo. Proporcionan líneas de conducta que ha de seguirse para alcanzar el objetivo, se indican quien debe hacer cada trabajo, cuando empezar y terminarlo.

RECURSOS DE UNA EMPRESA

-Humanos (hombres)

-Fisicos (maquinaria, mats, producto,dinero)

Metodos (técnico)

Planeación;

Objetivo, Políticos, Procedimientos (instrucciones operativas), Programa, Presupuestos

OBJETIVO: Conjunto de una meta más la acción y el tiempo en que se debe lograr.

POLITICAS: Son normas que orientan las acciones gerenciales y que pueden ser escritas. Su importancia es la orientación que proporcionan a la admin para poder concretar el objetivo dentro de los límites en los recursos de la empresa.

PROCEDIMIENTO: Serie de labores interrelacionados cronológicamente que constituyen la forma de efectuar un trabajo.

PRESUPUESTO: Primero la planeación termina con programación pues ahí ya podemos actuar sobre lo planeado. Después se puede presuponer por ejemplo cuanto y que tipo de personal se necesita para atender el proyecto, la cantidad de material, costo, etc.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

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PLANEACIÓN DEL MANTTO: Serie de pasos que se tienen que llevar a cabo para que todo funciona de la mejor manera y que se tenga productividad en una empresa.

¿Qué es planear

-El que: alcance del trabajo o proyecto

-El como: procedimiento, normas y procesos

-Los recursos: humanos, hora-hombre, herramientas y equipo

-Duración: tiempo del proyecto o trabajo.

PLANEACIÓN:

Para llevar a cabo la planeación estratégica se tiene que tomar en cuenta el control de los distintos puntos:

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