Administracion
Enviado por daharu • 13 de Marzo de 2013 • 509 Palabras (3 Páginas) • 241 Visitas
POLITICAS
SUMINISTRO DE RECURSOS HUMANOS
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Para la contratación del personal para el puesto de jefe de producción, requiere tener la carrera de ingeniería industrial con experiencia mínima de 3 años en el área.
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento de postulantes para el puesto de jefe de producción, se llevará a cabo mediante la convocatoria a concurso interno, en el periodo de las primeras dos semanas del mes.
SELECCIÓN
El proceso selectivo para el puesto, comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes, la aplicación de pruebas prácticas y entrevistas técnicas, y la verificación de sus condiciones aptitudinales, de personalidad y salud.
INTEGRACIÓN
Dar al postulante seleccionado la información necesaria para conocer y aprender los aspectos importantes de la empresa, así como para el desarrollo de su puesto.
APLICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Para el puesto de gerencia el ocupante deberá realizar las actividades relacionadas con la Planificación, organización, dirección y control de la Gestión Administrativa y Financiera de la empresa, y deberá ejecutar su puesto con un margen mínimo de errores y responsabilidad.
PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Incorporar el elemento calidad en la planificación del recurso humano tomando en cuenta que éste está en relacionado con la disponibilidad, competencias y perfiles de los trabajadores
Establecer la planificación de los recursos humanos para la gestión efectiva vinculada con los objetivos estratégicos, la misión y la visión de la empresa
PLAN DE CARRERAS
Para el programa de planeación de carreras la empresa debe implementar técnicas de información de oportunidades para los empleados como talleres y seminarios
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La organización deberá elaborar programas que permitan evaluar el potencial y las capacidades de todos los miembros de la empresa.
CONSERVACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE SALARIOS
Mantener una óptima administración de salarios, así como escalas salariales que se comparen favorablemente con los de la competencia.
PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
Proporcionar un ambiente atractivo, manteniendo buenas condiciones de trabajo, y programas de beneficios tales como los de prestaciones, teniendo en cuenta que la seguridad financiera y el bienestar del personal son de gran valor para la empresa.
HIGIENE Y SEGURIDAD DEL TRABAJO
Establecer programas periódicos de evaluaciones médicas en todo el personal
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
ENTRENAMIENTO
Considerar el entrenamiento planeado hacia la educación y las actividades de progreso del personal, para el beneficio mutuo.
DESARROLLO DE LOS
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