Administracion

Henry Fayol: Fue el creador de la teoría clásica

Fayol define a la administración como:

• Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él.

• Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

• Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.

• Coordinación: Armoniza todas las actividades

• Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.

Fayol divide en seis los procesos administrativos.

• Procesos técnicos: Relacionados con la producción de bienes y/o servicios de la empresa.

• Procesos comerciales: Relacionados con la compra, venta o intercambio.

• Procesos financieros: Relacionados con la búsqueda y la gerencia de capitales.

• Procesos de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas.

• Procesos contables: Relacionada con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

• Procesos administrativos: Relacionados con la integración de las otras 5 funciones. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.

http://administracionuv.blogspot.com/2008/04/henry-fayol.html

George R. Terry.

"La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos."

Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir que:

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Planeación:

La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc.

Organización:

Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.

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