Agora Revista habla español

Agora Revista habla español

Nunzia Auletta

⁎

AV. IESA. Edf. Iesa. Ofc. 334, San Bernardino, 1020 Caracas, Venezuela

abstracto

información del artículo

Articulo de historia:

Recibido el 1 de de abril de el año 2015

Recibida en forma de mayo de 1 revisado el año 2015

Accepted 1 de mayo de el año 2015

Disponible en línea el 4 de julio de el año 2015

Palabras clave:

Emprendimiento

Los modelos de negocio

La estrategia de internacionalización

Industria de los medios en línea

Agora Magazine es un periódico en línea fundada en 2007 en Italia. De ello se desprende el concepto de medios de comunicación de los ciudadanos con la participación directa de una red de colaboradores de todas las regiones italianas. El posicionamiento único del medio de

se centró en su contenido original, ya que se convirtió en uno de los 20 medios online más leídos en Italia. En 2010, Umberto Calabrese, el editor de la revista Ágora se trasladó a América Latina y comenzó la edición española dirigida tanto a la Público latinoamericano y la audiencia italiana que vive en la región. Para el año 2012, un cambio de ambiente de medios en alíneación, junto con los desafíos tecnológicos y financieros llamados para una revisión a fondo de los modelos de negocio de riesgo a imaginar Agora Magazine como un negocio creciente y sostenible.

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1. Introducción

El ajuste debe haber sido una de celebración. Cinco años habían pasado desde que la revista Ágora ( www.agoramagazine.it ), Una línea italiana periódico, había visto la luz en el ciberespacio en julio de 2007.

Umberto Calabrese, director del diario y uno de sus fundadores, sentido satisfecho de haber alcanzado este objetivo. Dados los tiempos, Revista Ágora (AM) se había posicionado como un referente cultural en el universo abarrotado verso de los medios de comunicación en línea italiana. A pesar de que se mantuvo como un nicho de Medium, mientras que soportar su independencia de los grandes grupos editoriales de Italia, el número de lectores se había convertido en un sólido, con un promedio de 1 millón visitantes únicos al mes. Agora fue clasificado por Google News, el agregador de noticias del motor de búsqueda entre los veinte más leído ción italiana noticias sitios web dependientes. En los últimos dos años, AM era más ventur-ing en una expansión internacional, dirigido a la América Latina y el público internacional, a través de la introducción en 2010 de un edición en español, seguido en 2011 por uno Inglés.

Calabrese estaba a punto de reunirse con sus tres socios y la persona mayor miembros del equipo editorial. Las distancias y las ocupaciones de cada par-pante les permitió conocerse en persona, en Roma, sólo una vez al año, y ya que se había convertido en una costumbre, eligieron la fecha del aniversario de fiesta, y evaluar los resultados del año, así como la decisión estratégica siones y las preocupaciones de gestión para el futuro. Sin embargo, esta reunión

No iba a ser una normal, ya que los socios ya han emitido sus preocupaciones sobre la sostenibilidad financiera de la empresa, teniendo en cuenta la resultados decepcionantes para el año 2011 y la primera mitad de 2012, con los ingresos disminuye de 6% y 17%, respectivamente. Para empeorar las cosas, hay había una urgencia de invertir de nuevo con el fin de mejorar el diseño de sitios web y la facilidad de uso y colocarlo dentro de los últimos desarrollos de software y la integración de redes sociales.

Calabrese era bastante consciente de que no iba a ser fácil de persuadir a su socios en ofrecer una mayor contribución, cuando la salida económica viene no fueron satisfactorios. Estaba convencido de que el camino se acercó dio a conocer infinidad de opciones, pero también sabía que había muchos cuestiones pendientes. En caso de Agora Revista continuar en la búsqueda de su in-la expansión internacional en América Latina? ¿Cuáles deberían ser las prioridades en términos de audiencias y anunciantes potenciales? Lo que podría ser una modelo de negocio sostenible para AM para hacer el salto de una empresa-sarial de riesgo a un pequeño pero sólido competidor en un cada vez más cambiante ing entorno empresarial?

2. La etapa de puesta en marcha: un grupo de amigos

Después de tres meses de reuniones y discusiones acaloradas, en abril de 2007, un grupo de cuatro amigos habían decidido iniciar encontrado Spazio Agora, cuya misión principal fue la publicación de la revista en línea www.agoramagazine.it .

Umberto Calabrese, arquitecto de profesión que había dedicado muchos años al trabajo voluntario social y activismo político, llevado a la grupo. Se convirtió en editor de la revista Ágora, responsable de relaciones públicas y las actividades comerciales. Otro miembro de la empresarial equipo fue Carla Corsi, profesor y consultor de marketing, que tenía trabajado en el mundo editorial. Ella se unió como director editorial, con la responsabilidad general sobre el contenido editorial, diseño de sección y la coordinación autor. El tercer socio fue Roberto De Giorgi, una líder de opinión del medio ambiente y consultor, que llevó a un grupo de expertos en su campo y se convirtió en vice director. El grupo se completó con Alessandro Bruni, profesor de tecnología de la información y la programación experto, que tomó la responsabilidad del Webmaster y coordinó una

pequeño equipo de diseñadores de páginas web.

Para iniciar el proyecto, cada socio aportó un capital inicial de 10 miles de dólares, que se requieren para el diseño de sitios web y producción, ordenador y equipo, alojamiento, creación de una pequeña oficina en vídeo Roma y capital de trabajo. Los socios acordaron contribuir con su trabajar sin recibir un sueldo, por lo que debía ser, al menos en el prin-

Ning, una actividad profesional secundaria para todos ellos. La objeción inicial

tivo era posicionar el concepto editorial y generar un nivel de tráfico

al sitio web que permitiría para el anuncio de ventas y, por tanto,

para un modelo autosostenible. Los primeros esfuerzos se hicieron a nivel personal, con experiencia de cuatro mentado representantes de ventas que trabajaban para una comisión del 30% en ventas. A pesar de que algunos contratos se lograron con interesantes

los anunciantes locales, este modelo fue reconsiderado en 2008, al aceptar

la oferta de un centro de medios con sede en Milán (el más importante italiana

centro de negocios y la publicidad), que prometía un salto de calidad en el zona comercial, junto con cobertura nacional. Sin embargo, antes de 2009, los resultados fueron bastante decepcionantes, como recordó Calabrese:

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