Alejandro (1) Aportacion Inicial. Falta De Planeacion Y Estrictez En La Empresa.

Nombre:

Alejandro Andrade Villegas Matrícula:

AL02744405

Nombre del curso:

Análisis de la información financiera Nombre del profesor:

Ericka Donjuan Callejo

Módulo:1

Preparación de la estrategia Actividad:

Entrega de avance de proyecto

Fecha: Junio 16 del 2015 Título: Propuesta de mejora en relación a la estrategia de Nokia Corporation

Referencias:

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Thompson, A., & Gamble, J. (2012). Administracion Estrategica. Mexico D.F: McGraw-Hill.

Introducción

La presente investigación detalla los problemas que la empresa Nokia Corporation tiene en relación a su gestión estratégica. Se aborda en que parte del proceso de la gestión la compañía se encuentra, así como la historia de la compañía hasta su presente estado. Dentro de dicha historia se ilustran sus más relevantes cambios, estrategias y logros.

Aparte de la historia, se habla de su giro, tamaño, contexto y características generales. Principalmente el documento pretende encontrar las áreas de oportunidad en relación a la gestión estratégica de Nokia Corporation, esto se logra al responder las preguntas ¿Cuál es su situación actual? ¿Hacia dónde quiere ir? ¿Cómo va a llegar? (Thompson & Gamble, 2012) De igual manera se analiza el ambiente externo e interno para localizar en que parte se ubican deficiencias o fortalezas según sea el caso. Después de haber ubicado las áreas de oportunidad, se procede a gestionar una estrategia de mejora para la empresa.

El documento está dividido en ocho partes esenciales: Introducción que es la sección en curso, el planteamiento donde se habla de la empresa y sus aspectos generales. El planteamiento a su vez cuenta con una evaluación acerca del tipo de estrategia que usa la empresa actualmente y en este mismo se detectan áreas de oportunidad. Una vez encontradas las áreas de oportunidad se desarrollara una estrategia que será plasmada en el apartado desarrollo del proyecto. El marco teórico sustenta en base a libros, trabajos académicos, investigaciones, etc., el proceso de planeación estratégica, cultura organizacional y liderazgo entre otros. Se desarrolla una propuesta de mejora que aporta mejoría a la situación de la empresa. Por último se incluyen conclusiones acerca del documento. Estas aportan los beneficios, limitaciones y utilidad del proyecto. Una reflexión personal es incluida así como referencias bibliográficas que dieron base a los trabajos citados en el documento.

Planteamiento del Problema

La historia de Nokia se remonta a 1865, cuando el ingeniero minero Fredrik Idestam instala su primer molino de pulpa de madera en los Rápidos Tammerkoski hacia el suroeste de Finlandia. Unos años después el abre un segundo molino en las orillas del rio Nokianvirta, esto lo inspira a llamar a su compañía Nokia Ab en 1871.

En 1967, se forma oficialmente Nokia Corporation como resultado de la fusión de Nokia Ab, Rubber Works, una fábrica de botas de plástico, llantas y otros productos de caucho que fue fundada en 1898, y Finnish Cable Works Ltd, una fábrica de cables de teléfono fundada en 1912. La compañía en ese entonces tenía cinco negocios: caucho, cable, silvicultura, electrónicos y generación de poder.

Nokia entro por primera vez al mercado de equipos de telecomunicación en 1960 cuando un departamento de electrónica fue establecido en Finnish Cable Works para concentrarse en la producción de equipo de radio transmisión.

Para 1982 introduce el primer intercambio telefónico local totalmente digital en Europa. La primera

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